Selezione delle risorse umane

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per i suoi contenuti ed è considerato essenziale per i professionisti del settore, anche se il formato ebook è criticato per la sua scarsa fruibilità.

Contenuto ben scritto, approfondito, essenziale per i professionisti della selezione, best practice applicabili al di fuori degli Stati Uniti, ottimo riferimento per i consulenti.

La versione ebook è mal progettata, lenta e con un'interfaccia orribile, che ne rende frustrante l'utilizzo.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Human Resource Selection

Contenuto del libro:

La gestione delle risorse umane (HRM) è un insieme di sistemi decisionali che le organizzazioni possono progettare e implementare.

Per aumentare le prestazioni e la produttività della loro forza lavoro. Le principali attività della gestione delle risorse umane sono.

Reclutamento, selezione, formazione, misurazione delle prestazioni e retribuzione dei lavoratori per le loro prestazioni.

Le prime due, reclutamento e selezione, si concentrano sull'inserimento nell'organizzazione di persone con elevate capacità.

E di inserirli nelle mansioni più appropriate. Tutti concordano sul fatto che avere dipendenti di alto livello è...

Essenziale per un'organizzazione di successo. Le attività di reclutamento informano i candidati adeguatamente qualificati esterni.

all'organizzazione sulle posizioni disponibili all'interno dell'organizzazione. Un reclutamento di successo presenta informazioni.

sull'organizzazione e sul lavoro in modo tale che i candidati siano interessati a un'eventuale assunzione.

Occupazione. Il reclutamento deve portare alla presentazione di candidature da parte di persone che abbiano le capacità adeguate per.

Il lavoro disponibile. La selezione è l'insieme di attività che raccoglie informazioni sistematiche dai candidati.

E identifica quelli con le capacità più elevate per offrire un impiego. La formazione comprende le attività di.

Attività che sia i nuovi dipendenti che quelli esistenti completano per sviluppare ulteriormente le abilità più importanti per il lavoro.

importanti per il lavoro. Nell'attuale economia globale e competitiva, una formazione eccellente e frequente è.

Necessaria per assicurarsi che i dipendenti possano continuare a fornire prestazioni elevate. Misurare le prestazioni e compensare i lavoratori sono i due principi fondamentali per motivare i dipendenti. Misurare le prestazioni.

Specifica chiaramente ai lavoratori i principali risultati del loro lavoro. Rende inoltre possibile la definizione degli obiettivi, che.

La ricerca ha dimostrato che è di per sé altamente motivante. La retribuzione deve essere concepita in modo che i dipendenti.

siano ricompensati a livelli che riflettano le loro prestazioni. Si tratta dell'applicazione del principio psicologico della ricompensa/rinforzo.

Principio psicologico della ricompensa/rinforzo.