Sei SIGMA per manager

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una panoramica generale di Six Sigma, rivolgendosi principalmente ai manager che vogliono afferrare i concetti di base senza entrare nei dettagli tecnici. Sebbene molti lettori lo abbiano trovato piacevole e utile come punto di partenza, alcuni lo hanno criticato per la ripetitività dei contenuti, la mancanza di approfondimento e le imprecisioni.

⬤ Fornisce un'introduzione semplice e chiara a Six Sigma, adatta ai manager.
⬤ Leggibile e coinvolgente, rende il testo accessibile anche ai principianti.
⬤ Offre una buona panoramica delle basi e dei processi Six Sigma.
⬤ Molti lettori apprezzano la sua presentazione diretta e la forte delineazione dei concetti essenziali.

⬤ Contenuti ripetitivi che possono diventare fastidiosi per i lettori.
⬤ Manca di profondità e può risultare eccessivamente semplicistico per chi ha una conoscenza pregressa di Six Sigma.
⬤ Alcune imprecisioni e informazioni fuorvianti che possono ostacolare la comprensione.
⬤ Non affronta adeguatamente i costi e i limiti associati a Six Sigma.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Six SIGMA for Managers

Contenuto del libro:

LA SERIE "I LIBRI DELLA VALIGETTA".

Tradotta in nove lingue, questa serie, facile da leggere e ricca di icone, è una lettura obbligata per tutti i manager di ogni livello.

Tutti i manager, sia quelli nuovi di zecca che quelli già affermati nella gerarchia aziendale, hanno bisogno di una piccola "ripassata" ogni tanto. La serie Briefcase Books, basata sulle competenze, è ricca di idee e strategie per aiutare i manager a diventare più capaci, efficienti, efficaci e preziosi per le loro aziende.

Six Sigma - uno degli argomenti più caldi negli ambienti produttivi di oggi - è un concetto statistico che prevede l'azzeramento dei difetti in qualsiasi processo. Ma il successo della sua attuazione implica una serie di nuove pratiche di gestione. "Six Sigma for Managers" aiuterà i manager a comprendere meglio questo concetto e a facilitare l'apprendimento, la cooperazione, il miglioramento delle competenze e l'impegno necessari per rendere i processi Six Sigma una realtà in qualsiasi organizzazione.