Sei semplici regole: Come gestire la complessità senza complicarsi

Recensioni dei lettori

Il libro presenta una nuova prospettiva di gestione che enfatizza la collaborazione e la comprensione delle dinamiche dei dipendenti, invece di affidarsi esclusivamente ai tradizionali approcci di hard e soft management. Offre sei regole volte a semplificare i processi organizzativi e a migliorare la cooperazione tra i dipendenti. I casi di studio e le applicazioni pratiche ne accrescono il valore, anche se lo stile di scrittura può risultare complesso e alcuni aspetti possono non essere immediatamente applicabili in tutti i settori. Nel complesso, i lettori trovano che si tratti di una lettura illuminante e trasformativa, con spunti di riflessione attuabili.

⬤ Fornisce una nuova prospettiva sulla gestione, concentrandosi sulla cooperazione e sul coinvolgimento dei dipendenti.
⬤ Offre strumenti e schemi pratici che possono essere applicati per migliorare le prestazioni dei team.
⬤ Include casi di studio reali che illustrano l'efficacia delle regole proposte.
⬤ Scritto in una struttura chiara, che lo rende facile da seguire.
⬤ Offre spunti preziosi per la gestione della complessità nelle organizzazioni.

⬤ Alcuni lettori trovano lo stile di scrittura complesso e denso.
⬤ Il posizionamento delle barre laterali nella versione Kindle può distrarre.
⬤ Ci può essere un divario tra le regole teoriche e l'applicazione pratica per alcuni settori.
⬤ A volte viene riconosciuto come ripetitivo, il che potrebbe ostacolare il coinvolgimento di alcuni lettori.

(basato su 90 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated

Contenuto del libro:

Nuovi strumenti per la gestione della complessità

La vostra organizzazione gestisce la complessità rendendo le cose più complicate? Se è così, non siete i soli.

Secondo l'affascinante Indice di complessità del Boston Consulting Group, la complessità aziendale è aumentata di sei volte negli ultimi sessant'anni. E, nel contempo, la complessità organizzativa - ovvero il numero di strutture, processi, comitati, forum decisionali e sistemi - è aumentata di ben trentacinque volte. Nel tentativo di rispondere ai requisiti di performance sempre più complessi, i leader aziendali hanno creato un labirinto organizzativo che rende sempre più difficile migliorare la produttività e perseguire l'innovazione. Inoltre, disimpegna e demotiva la forza lavoro.

È chiaro che è ora che i leader smettano di cercare di gestire la complessità con gli strumenti tradizionali e sfruttino invece meglio l'intelligenza dei dipendenti. Questo libro mostra come fare e spiega le implicazioni per la progettazione e la guida delle organizzazioni.

Il modo per gestire la complessità, sostengono gli autori, non è né con le soluzioni rigide di un'altra epoca né con le soluzioni morbide, come il team building e le "iniziative per le persone", che spesso seguono la loro scia. Basandosi sulle scienze sociali (in particolare l'economia, la teoria dei giochi e la sociologia organizzativa) e sul lavoro di The Boston Consulting Group con oltre cinquecento aziende in più di quaranta Paesi e in diversi settori, gli autori Yves Morieux e Peter Tollman raccomandano sei semplici regole per gestire la complessità senza complicarla.

Mostrando perché queste regole funzionano e come metterle in pratica, Morieux e Tollman forniscono ai manager uno strumento indispensabile per rinvigorire le persone di fronte a una complessità apparentemente infinita. Sono inclusi esempi dettagliati di aziende che hanno ottenuto un effetto moltiplicativo sulle prestazioni grazie al loro utilizzo.

È ora di gestire meglio la complessità. Utilizzate queste sei semplici regole per promuovere l'autonomia e la cooperazione e per gestire efficacemente la complessità aziendale. Di conseguenza, migliorerete la produttività, innoverete di più, coinvolgerete nuovamente la vostra forza lavoro e coglierete le opportunità per creare un vantaggio competitivo.