Sconvolgere la cultura aziendale: Come la scienza cognitiva altera le convinzioni accettate sulla cultura e sul cambiamento culturale e il suo impatto su leader e agenti di cambiamento

Recensioni dei lettori

Il libro offre una visione approfondita della cultura aziendale, mettendo in discussione le idee sbagliate più comuni e offrendo un approccio sistematico per realizzare un cambiamento culturale all'interno delle organizzazioni. Combina prospettive teoriche ed esempi pratici, rendendolo una risorsa preziosa per le persone a tutti i livelli.

⬤ Approfondito e stimolante
⬤ fornisce spunti di riflessione
⬤ sfata i miti sulla cultura aziendale
⬤ approccio sistematico al cambiamento culturale
⬤ ben scritto e coinvolgente
⬤ si rivolge a prospettive sia individuali che organizzative.

⬤ Di natura più accademica
⬤ potenzialmente denso per alcuni lettori
⬤ può richiedere la volontà di imparare e disimparare convinzioni consolidate sulla cultura aziendale.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Ag

Contenuto del libro:

Le ricerche condotte negli ultimi 30 anni nel campo delle scienze cognitive dimostrano che gran parte delle nostre conoscenze sulla cultura nel mondo degli affari si basano su miti, fantasie, scienza obsoleta o sono semplicemente sbagliate. È per questo che i programmi di cambiamento e di formazione culturale nelle organizzazioni spesso si riducono a poco più di uno slogan, con un impatto minimo sull'esperienza vissuta dei dipendenti.

Questo libro colma il divario tra le ultime ricerche sulla scienza cognitiva e la cultura, fornendo una guida preziosa per i leader del cambiamento, gli amministratori delegati e gli operatori su come lavorare e cambiare in modo sostenibile questa importante risorsa. Risponde a molte delle principali domande che hanno afflitto il lavoro sulla cultura, come ad esempio:

⬤ Perché così tanti amministratori delegati e consulenti di gestione predicano il cambiamento culturale quando pochi interventi culturali hanno effettivamente successo.

⬤ Perché gli amministratori delegati si ostinano a credere che "la cultura parta dall'alto", quando praticamente nessuna ricerca antropologica supporta questa affermazione.

⬤ Perché la maggior parte degli approcci alla formazione della cultura non ha una risposta su come influenzare la cultura nelle aziende globali.

⬤ Perché la cultura non ci spinge a fare nulla, eppure ci ostiniamo a credere che in qualche modo lo faccia.

⬤ Perché molti progetti di formazione della cultura si concentrano sui valori aziendali, nonostante la scienza moderna dimostri che cambiare i valori personali è estremamente difficile.

Ciò che stiamo imparando sulla cultura dagli ultimi 30 anni di scienza cognitiva ci fornisce le basi per interventi molto più efficaci e sostenibili di quanto sia stato possibile finora. Questo libro spiega perché, mostrando come le pratiche aziendali quotidiane, ben oltre le risorse umane, siano fondamentali per il cambiamento culturale. Perché? Perché la plasticità sinaptica del cervello può essere modificata solo attraverso nuove abitudini e routine organizzative sostenute e diffuse. Questa guida pratica e innovativa vi mostrerà finalmente come realizzare il pieno potere della cultura come risorsa trasformativa, potenziante e competitiva.