SCARF-Mitarbeiterbefragung zur Messung der Anwendung von Fhrungsaspekten aus dem SCARF-Modell

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Contenuto del libro:

Tesi dell'anno 2011 nel settore Psicologia - Lavoro, Business, Organizzazione ed Economia, SRH Hochschule Riedlingen, corso: Master Wirtschaftspychologie, Leadership und Management, lingua: tedesco, abstract: Lo sfondo di questa tesi è quello di esaminare lo “sviluppo di concetti di management orientati al futuro” dalla prospettiva della neuroleadership.

Da ciò deriva la domanda se le scoperte neuroscientifiche possano o addirittura debbano essere incluse nei concetti di management orientati al futuro. In particolare, la domanda è: è possibile aumentare la motivazione e le prestazioni dei dipendenti applicando il modello SCARF attraverso ricompense intrinseche e riducendo l'influenza delle minacce? Ipotesi: quanto più il modello SCARF viene applicato dai manager, tanto maggiori saranno la motivazione intrinseca e le prestazioni dei dipendenti.

1. 2 Obiettivo L'obiettivo di questo lavoro è caratterizzare le cinque dimensioni del modello SCARF di David Rock per aumentare la motivazione e le prestazioni, sviluppare una struttura ad albero con domande adeguate per poter scoprire, sotto forma di questionario da utilizzare in un'indagine sui dipendenti, in che misura il superiore diretto si comporta in modo “SCARF-gem”.