Scalare l'agilità del software: Le migliori pratiche per le grandi imprese

Recensioni dei lettori

Il libro tratta l'applicazione delle metodologie Agile in grandi progetti di sviluppo software. Sebbene molti recensori lo abbiano trovato utile per stabilire una comprensione condivisa delle pratiche Agile e per affrontare le sfide specifiche della scalabilità di Agile, alcuni hanno ritenuto che mancasse di profondità in aree critiche e non fornisse soluzioni concrete ai problemi comuni di scalabilità.

⬤ Spiegazioni chiare e convincenti della storia e delle meccaniche dello sviluppo Agile.
⬤ Tecniche utili per la gestione di progetti multi-team in grandi organizzazioni.
⬤ Aiuta a stabilire un vocabolario e una comprensione condivisi nei team.
⬤ Lettura veloce, adatta a professionisti impegnati.
⬤ Copertura esaustiva degli ostacoli e delle sfide critiche nella scalabilità di Agile.

⬤ Mancano consigli dettagliati su come affrontare le sfide specifiche della scalabilità nelle grandi imprese.
⬤ Alcune sezioni ripropongono concetti già noti senza aggiungere profondità.
⬤ Copertura limitata di argomenti essenziali come la proprietà del codice e le dinamiche del team in contesti di grandi dimensioni.
⬤ Non è adatto a lettori con un'esposizione intermedia ad Agile che cercano approfondimenti.

(basato su 39 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises

Contenuto del libro:

"Le aziende stanno implementando grandi progetti agili da diversi anni, ma lo 'stigma' del 'l'agilità funziona solo per i piccoli progetti' continua a essere una barriera frequente per i nuovi arrivati e un grido d'allarme per i critici dell'agilità. Ciò che manca nella letteratura agile è un libro solido e pratico sulle specificità dello sviluppo di grandi progetti in modo agile. Il libro di Dean Leffingwell Scaling Software Agility colma questa lacuna in modo ammirevole. Offre una guida pratica alle questioni relative ai grandi progetti, come l'architettura, lo sviluppo dei requisiti, la pianificazione dei rilasci a più livelli e l'organizzazione del team. Il libro di Leffingwell è una guida necessaria per i grandi progetti e le grandi organizzazioni che stanno passando allo sviluppo agile".

-Jim Highsmith, direttore di Agile Practice, Cutter Consortium, autore di Agile Project Management "C'è tensione tra la costruzione di un software veloce e la realizzazione di un software che duri nel tempo, tra l'essere ultra-reattivi ai cambiamenti del mercato e il mantenere un certo grado di stabilità. Nel suo ultimo lavoro, Scaling Software Agility, Dean Leffingwell mostra come raggiungere un equilibrio pragmatico tra queste forze. Le osservazioni di Leffingwell sul problema, i suoi consigli sulla soluzione e la descrizione delle best practice che ne derivano derivano dall'esperienza: è stato lì, l'ha fatto e ha visto cosa ha funzionato".

-Grady Booch, IBM Fellow Le pratiche di sviluppo agile, sebbene ancora controverse in alcuni ambienti, offrono innegabili vantaggi: tempi di commercializzazione più rapidi, migliore reattività alle mutevoli esigenze dei clienti e maggiore qualità. Tuttavia, le pratiche agili sono state definite e consigliate principalmente ai piccoli team. In Scaling Software Agility, Dean Leffingwell descrive come i metodi agili possano essere applicati allo sviluppo di classe enterprise.

⬤ La prima parte fornisce una panoramica dei metodi agili più comuni ed efficaci.

⬤ La seconda parte descrive sette migliori pratiche di agilità che possono essere applicate a livello aziendale.

⬤ La terza parte descrive un'ulteriore serie di sette capacità organizzative che le aziende possono padroneggiare per ottenere tutti i vantaggi dell'agilità del software su scala aziendale.

Questo libro è prezioso per gli sviluppatori di software, i tester e il personale QA, i manager e i team lead, nonché per i dirigenti delle organizzazioni di software il cui obiettivo è aumentare la qualità e la produttività del processo di sviluppo del software, ma che devono affrontare tutte le sfide dello sviluppo di software su scala aziendale.

Prefazione.

Prefazione.

Ringraziamenti.

L'autore.

Parte I: Panoramica sull'agilità del software.

Capitolo 1: Introduzione ai metodi agili.

Capitolo 2: Perché il modello Waterfall non funziona.

Capitolo 3: L'essenza di XP.

Capitolo 4: L'essenza di Scrum.

Capitolo 5: L'essenza di RUP.

Capitolo 6: Lean Software, DSDM e FDD.

Capitolo 7: L'essenza di Agile.

Capitolo 8: La sfida di scalare Agile.

Parte II: Sette pratiche di team Agile che scalano.

Capitolo 9: Il team del componente Define/Build/Test.

Capitolo 10: Due livelli di pianificazione e monitoraggio.

Capitolo 11: Padroneggiare l'iterazione.

Capitolo 12: Rilasci più piccoli e più frequenti.

Capitolo 13: Test concorrente.

Capitolo 14: Integrazione continua.

Capitolo 15: Riflessione e adattamento regolari.

Parte III: Creare l'impresa agile.

Capitolo 16: Architettura intenzionale.

Capitolo 17: Requisiti snelli su scala: Visione, roadmap ed elaborazione just-in-time.

Capitolo 18: Sistemi di sistemi e il treno dei rilasci agili.

Capitolo 19: Gestione dello sviluppo altamente distribuito.

Capitolo 20: Impatto sui clienti e sulle operazioni.

Capitolo 21: Cambiare l'organizzazione.

Capitolo 22: Misurazione delle prestazioni aziendali.

Conclusioni: L'agilità funziona su scala.

Bibliografia.

Indice.