Salvare l'anima dell'azienda - e (chi lo sa?) forse anche la propria: otto principi per creare e preservare l'integrità e la redditività senza vendere l'azienda

Recensioni dei lettori

Le recensioni del libro di David Batstone ne sottolineano l'eloquente scrittura e l'approfondito contenuto sull'etica e la responsabilità aziendale. Molti lettori ritengono che il libro sia essenziale per capire come le aziende possano allineare le loro operazioni con i valori morali per raggiungere il successo. Il libro propone otto principi per guidare l'integrità aziendale e offre una prospettiva di speranza in contrasto con le comuni narrazioni di avidità e corruzione aziendale. Tuttavia, alcuni recensori esprimono scetticismo sulla possibilità che le aziende agiscano davvero in base ai consigli forniti, a causa di pressioni esterne come le richieste degli azionisti.

⬤ Ben scritto e approfondito
⬤ offre principi pratici per la responsabilità aziendale
⬤ una prospettiva rinfrescante sull'etica aziendale
⬤ fornisce speranza in contrasto con l'avidità aziendale prevalente
⬤ incoraggia l'integrità e la responsabilità personale
⬤ include esempi coinvolgenti di aziende etiche.

Scetticismo sulla possibilità che le aziende implementino i principi suggeriti; preoccupazioni sull'influenza degli azionisti e delle pressioni del mercato sull'etica aziendale.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Saving the Corporate Soul--And (Who Knows?) Maybe Your Own: Eight Principles for Creating and Preserving Integrity and Profitability Without Selling O

Contenuto del libro:

Ogni giorno i media riportano la notizia dell'ultima società colpevole di cattiva condotta finanziaria e di inganno pubblico. Insider trading, contabilità fraudolenta, retribuzioni e benefit stravaganti per i dirigenti: un flusso costante di scandali che deturpa il panorama imprenditoriale.

Ma la crisi aziendale è tanto spirituale quanto finanziaria. I tempi sono più che mai maturi per salvare l'anima aziendale.

In questo libro che colpisce e fa riflettere, David Batstone dimostra che un'azienda ha il potenziale per agire con anima quando allinea le sue missioni con i valori dei suoi lavoratori e mette le sue risorse al servizio delle persone che impiega e del pubblico che serve. L'autore offre alle aziende e ai loro dipendenti otto solidi principi per "fare la cosa giusta" e, citando esempi di aziende come Timberland, General Motors, Clif Bar e BP, dimostra che le aziende che rispettano i principi eccellono finanziariamente nel lungo periodo.