Rompere gli schemi: Come i grandi leader creano l'innovazione che guida la crescita sostenibile - e perché gli altri falliscono

Recensioni dei lettori

Il libro “Breaking Away” di Stevenson e Kaafarani è una guida completa sulla promozione dell'innovazione all'interno delle organizzazioni, che fornisce esempi reali, un modello chiaro e consigli pratici per leader e partecipanti. Sottolinea l'importanza di una leadership forte e di un ambiente favorevole all'innovazione.

⬤ Definizioni chiare e differenziazione dei tipi di innovazione (trasformazionale, di mercato, di categoria, operativa).
⬤ Numerosi esempi reali a sostegno delle teorie presentate.
⬤ Stile di scrittura accessibile che rende i concetti complessi di facile comprensione.
⬤ Offre strategie pratiche per promuovere l'innovazione, come la definizione di priorità e metriche di successo.
⬤ Incoraggia il coinvolgimento di tutti i livelli dell'organizzazione nel processo di innovazione.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che sarebbe stato più utile se lo avessero letto prima dei loro progetti di innovazione.
⬤ Alcuni recensori hanno sottolineato che alcuni concetti sono in qualche modo familiari o comuni nel campo dell'innovazione.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Breaking Away: How Great Leaders Create Innovation That Drives Sustainable Growth--And Why Others Fail

Contenuto del libro:

I leader dell'innovazione lodano Breaking Away

"Finalmente l'innovazione in un quadro chiaro, perspicace e facile da mettere in pratica. È una lettura obbligata".

-Angela Ahrendts, Chief Executive Officer di Burberry.

" Breaking Away ha un messaggio chiaro e importante: l'innovazione - la ricerca ostinata di nuove soluzioni a vecchi problemi - è spesso la caratteristica distintiva di un'impresa di successo, sia essa un progetto di ricerca, un'azienda o una società."

--Dean Kamen, CEO di DEKA, inventore dello stent cardiaco, del Segway e di molte altre innovazioni rivoluzionarie.

"Utilizzando casi di studio ed esempi reali, Jane Stevenson e Bilal Kaafarani scoprono l'ingrediente mancante nell'innovazione: ottenere il massimo dalle persone. Questo libro mostra come le aziende possono eccellere".

--Joel Kurtzman, Milken Institute e SEI Center for Advanced Studies in Management di Wharton.

"L'innovazione richiede una leadership di alto livello con coraggio e passione per vincere. Con i suoi quattro livelli di innovazione. Breaking Away fornisce una grande mappa per il successo. Una lettura obbligata per ogni dirigente".

Denise Morrison, membro del Consiglio di amministrazione, COO e CEO eletto di Campbell Soup Company.

"Una lettura favolosa Breaking Away definisce con arte l'innovazione e chiarisce il ruolo critico della leadership nell'alimentare la giusta cultura per l'innovazione e la crescita."

--Marco Jesi, Presidente del Consiglio di Amministrazione, Limoni Profumerie S. P. A..

"Finalmente un libro che coglie il ruolo critico della leadership nell'attivare una cultura in cui l'innovazione è stimolata, valorizzata, sostenuta e celebrata. Gli autori sono andati in profondità per capire cosa fanno i migliori CEO per sviluppare l'innovazione continua come vantaggio competitivo. Breaking Away ci offre un quadro chiaro per far sì che ciò avvenga in ogni organizzazione".

--Cynthia McCague, Consiglio di amministrazione di Monster.com ed ex vicepresidente delle risorse umane di The Coca-Cola Company.

"Stevenson e Kaafarani si distaccano dal pensiero tradizionale per convergere su una tesi potente che cambierà per sempre il nostro modo di vedere l'innovazione".

--Judith Glaser, CEO di Benchmark Communications, Inc, e autrice dei bestseller Creating We e DNA of Leadership.

"Una guida su come ispirare una cultura dell'innovazione sul posto di lavoro".

I migliori libri di business del 2011 di CIO Insight.

Informazioni sul libro

La chiave per generare crescita e valore per gli azionisti oggi è la capacità di sviluppare e incorporare l'innovazione in ogni aspetto del business. Ma come si fa?

La leadership. Ci vuole un leader d'azienda con una visione e un senso di responsabilità per fondere la cultura aziendale e i processi di innovazione in un motore potente e autosufficiente che domini i mercati. Senza questo tipo di leadership, un'azienda non fa altro che girare a vuoto.

Breaking Away fornisce il quadro di riferimento per essere quel leader - e per creare altri leader che guideranno la vostra azienda verso un futuro di profitti e crescita.

Pionieri nel campo della leadership dell'innovazione, Jane Stevenson e Bilal Kaafarani forniscono un modello semplice ma potente per staccarsi dalla massa del settore utilizzando appieno i dipendenti, la tecnologia e le risorse. Imparerete come:

⬤ La Ford ha battuto la Toyota nella corsa alla creazione del primo ibrido (e perché tutti pensano che sia stato il contrario).

⬤ Lo sviluppo di una batteria per locomotive da parte di GE rende il pianeta Terra più sostenibile.

⬤ Skype ha raggiunto 480 milioni di utenti registrati nei suoi primi quattro anni di attività.

⬤ La compagnia aerea Emirates è cresciuta da un piccolo vettore regionale a una delle tre principali compagnie aeree del mondo.

Organizzazioni diverse, settori diversi... una cosa in comune: un gruppo di leader che comprende la natura dell'innovazione, sviluppa priorità ben definite e mantiene un forte senso di responsabilità.

Breaking Away cambierà il vostro modo di affrontare la leadership e l'innovazione e vi porterà sulla strada del dominio del mercato.