Presentazione dell'autore Robert Kaplan:

Presentazione dell'autore Robert Kaplan:

Robert Kaplan è una figura di spicco nel campo del management e della contabilità. È noto soprattutto per il suo lavoro sul calcolo dei costi basato sulle attività e sulla Balanced Scorecard, che sono diventati concetti fondamentali nella contabilità gestionale e nella misurazione delle prestazioni. Gli approcci innovativi di Robert Kaplan hanno influenzato in modo significativo il modo in cui le organizzazioni tracciano le loro prestazioni e prendono decisioni strategiche.

In qualità di professore alla Harvard Business School, Robert Kaplan è autore di numerosi e influenti libri e articoli che esplorano argomenti quali la gestione delle prestazioni, la gestione strategica e la contabilità finanziaria. I suoi scritti forniscono indicazioni preziose su come le aziende possono allineare le loro risorse e le loro strategie ai loro obiettivi.

Oltre ai suoi contributi accademici, Robert Kaplan si è impegnato con diverse organizzazioni per implementare le sue idee nella pratica, aiutandole a ottimizzare le loro prestazioni e i loro rapporti finanziari. Il suo lavoro continua a essere ampiamente citato e utilizzato sia in ambito accademico che professionale.

A chiunque voglia approfondire la propria comprensione delle pratiche di gestione, si raccomanda di esplorare le opere di Robert Kaplan. I suoi contributi rimangono significativi e rilevanti, rendendolo un autore chiave nel campo della gestione e della contabilità.

Libri pubblicati finora da Robert Kaplan:

Il nulla che è: storia naturale dello zero - The Nothing That Is: A Natural History of...
Un simbolo di ciò che non c'è, un vuoto che aumenta...
Il nulla che è: storia naturale dello zero - The Nothing That Is: A Natural History of Zero
Passato/Presente e altre poesie - Past/Present and Other Poems
Muovendosi tra narrazione e riflessione, e facendo leva sul genere del poema lungo, Robert...
Passato/Presente e altre poesie - Past/Present and Other Poems
Migliorare il feedback a 360 gradi per gli alti dirigenti: Come massimizzare i benefici e...
I dirigenti di alto livello, tuttavia, a volte...
Migliorare il feedback a 360 gradi per gli alti dirigenti: Come massimizzare i benefici e minimizzare i rischi - Enhancing 360-Degree Feedback for Senior Executives: How to Maximize the Benefits and Minimize the Risks
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Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)