Riparare lo Scrum: Soluzioni pratiche ai problemi comuni di Scrum

Recensioni dei lettori

Il libro “Fixing Your Scrum” di Ryan Ripley e Todd Miller è stato apprezzato dai recensori per la sua guida pratica e le sue intuizioni per affrontare le disfunzioni più comuni nei team Scrum. Fornisce scenari realistici, spiegazioni chiare e consigli pratici rivolti a Scrum Master, manager e dirigenti per migliorare le pratiche Scrum. Le sezioni “L'angolo del coach” offrono consigli preziosi per gli Scrum Master che desiderano migliorare le prestazioni del proprio team. Sebbene molti lettori esperti apprezzino il rafforzamento dei fondamenti di Scrum e la schietta condivisione degli errori da parte degli autori, alcuni esprimono il dubbio che il contenuto non fornisca nuovi spunti per i coach Agile più esperti.

⬤ Fornisce indicazioni pratiche e soluzioni alle più comuni disfunzioni di Scrum.
⬤ Scenari realistici e relazionabili, che risuonano con i lettori.
⬤ Le sezioni “L'angolo del coach” offrono suggerimenti e consigli preziosi.
⬤ Struttura facile da leggere e ben organizzata.
⬤ Rafforza i fondamenti e i valori di Scrum.
⬤ Incoraggia l'auto-riflessione e il miglioramento del team.
⬤ Adatto sia ai principianti che ai praticanti Scrum esperti.

⬤ Potrebbe non offrire nuovi spunti ai coach Agile veterani o agli esperti di Scrum.
⬤ Alcuni lettori avrebbero preferito una maggiore enfasi sulle retrospettive.
⬤ Qualche piccolo dubbio sull'assenza di collegamenti ai valori e ai principi Agile.

(basato su 64 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Fixing Your Scrum: Practical Solutions to Common Scrum Problems

Contenuto del libro:

Il lavoro di uno Scrum Master non è mai finito. Il team di sviluppo ha bisogno del vostro supporto, il Product Owner spesso si perde nelle complessità della gestione agile dei prodotti e i vostri manager e stakeholder hanno bisogno di sapere cosa verrà fatto, quando e per quanto. Scoprite come gli Scrum Master più esperti riescano a bilanciare le esigenze di questi tre livelli di leadership, rimuovendo gli ostacoli organizzativi e aiutando i team Scrum a fornire valore reale. Scoprite come visualizzare il vostro lavoro, risolvere gli impedimenti e mettere i vostri team in condizione di auto-organizzarsi e di ottenere risultati utilizzando i Valori di Scrum, i Principi Agili e le tecniche avanzate di coaching e facilitazione.

Uno Scrum Master deve sapere quando il suo team è in difficoltà e capire come aiutarlo a riprendere il cammino verso la consegna. Diventate un migliore Scrum master in modo da poter individuare i problemi che frenano i vostri team. La vostra mischia quotidiana si è trasformata in una riunione? Il vostro team ha difficoltà a creare storie utente? Gli stakeholder sono disimpegnati durante la Sprint Review? Questi problemi sono comuni. Imparate a usare l'empirismo come guida e aiutate i vostri team a creare prodotti eccellenti.

Scrum è molto di più di un elenco di pratiche da seguire, eppure è proprio così che molte organizzazioni lo praticano. Ridate vita ai vostri eventi Scrum utilizzando tecniche di facilitazione avanzate per sfruttare tutta l'intelligenza del vostro team. Migliorate le vostre retrospettive con nuovi formati ed esercizi. Fate domande potenti che stimolano l'introspezione e il miglioramento. Ottenere il sostegno e l'adesione del management. Utilizzare Scrum come vantaggio competitivo per la vostra organizzazione. Creare una definizione di "fatto" che migliori la qualità e corregga gli sprint che falliscono.

Fate il passo successivo nel vostro viaggio come Scrum master. Trasformate le vostre pratiche Scrum per aiutare i vostri team a godersi di nuovo il loro lavoro mentre consegnano prodotti di alta qualità che portano valore al mondo.

Cosa serve:

Un livello moderato di esperienza nell'uso del framework Scrum.