Riforma della gestione della difesa: Come far funzionare meglio e costare meno il Pentagono

Recensioni dei lettori

Il libro presenta un'analisi approfondita della gestione della difesa, sottolineando la necessità di una gestione attenta piuttosto che di soluzioni rapide. Il libro ripercorre la storia del National Security Personnel System, la riforma delle acquisizioni e i tentativi di revisione del Pentagono, concludendo che i leader della difesa hanno bisogno di soluzioni su misura e di consenso per affrontare le loro sfide.

Ben scritto e conciso, offre analisi approfondite di argomenti significativi, argomenta in modo convincente la necessità di una gestione attenta, è interessante nonostante l'argomento trattato e critica efficacemente il fallimento delle riforme passate.

La consegna è stata ritardata, il che potrebbe essere un problema per alcuni lettori.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Defense Management Reform: How to Make the Pentagon Work Better and Cost Less

Contenuto del libro:

La spesa del Pentagono è stata oggetto per decenni di critiche e di sforzi di riforma. Miliardi di dollari vengono spesi per programmi di armamento che poi vengono abbandonati.

I centri dati all'avanguardia sono sottoutilizzati e sovraccarichi di personale. I nuovi sistemi aziendali vengono costruiti con grandi spese, ma non riescono a soddisfare le esigenze dei loro utenti. Tutti i Segretari alla Difesa delle ultime cinque Amministrazioni hanno fatto della riforma della gestione una delle principali priorità per affrontare il problema dell'ingolfamento e dell'inefficienza percepiti.

Le commissioni del Congresso per la Difesa sono state altrettanto attive, promulgando centinaia di disposizioni legislative. Tuttavia, poche di queste iniziative producono risultati significativi e il Pentagono sembra continuare a sprecare come sempre.

In questo libro, Peter Levine spiega perché, nonostante una lunga storia di tentativi di riforma, il Pentagono continua a lottare per ridurre sprechi e inefficienze. Il cuore della riforma della gestione della Difesa è costituito da tre casi di studio riguardanti il personale civile, le acquisizioni e la gestione finanziaria.

Il risultato è una chiara comprensione di ciò che è stato sbagliato in passato e una serie di linee guida concrete per tracciare un futuro migliore.