Riflettori del project manager sulla gestione del rischio

Recensioni dei lettori

Il libro è ben accolto dagli utenti soprattutto come risorsa utile per il Project Management e la gestione del rischio. È considerato facile da leggere, informativo e contiene casi di studio pratici. Tuttavia, alcuni utenti hanno notato che, sebbene il contenuto sia solido, alcuni aspetti come i dettagli sulla qualità della carta non sono stati sufficientemente specificati.

Utile per le lezioni, facile da leggere, casi di studio interessanti e divertenti, buoni approfondimenti sulla gestione del rischio, ricco di materiale utile per il Project Management, ottime condizioni all'arrivo, prezzo conveniente.

Mancano le specifiche sulla qualità della carta, alcuni esempi sono un po' elementari.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Project Manager's Spotlight on Risk Management

Contenuto del libro:

Modi chiari per gestire il rischio di un progetto

Se siete un tipico project manager, probabilmente siete consapevoli dell'importanza della gestione del rischio, ma potreste non avere il tempo o le competenze per sviluppare un piano completo. Questo libro è una guida pratica e veloce per applicare le discipline delle pratiche collaudate di gestione del rischio senza il rigore di processi complessi.

Parte della serie Project Manager's Spotlight di Harbor Light Press, questo libro semplice offre soluzioni a scenari di rischio reali. All'interno, l'autrice del best-seller Kim Heldman mette in evidenza i componenti critici della gestione del rischio e vi fornisce strumenti, tecniche, liste di controllo e modelli che potrete utilizzare immediatamente. Seguendo un caso di studio realistico dall'inizio alla fine, vedrete come un project manager affronta ogni concetto. In definitiva, questo libro vi aiuterà ad anticipare, prevenire e ridurre i principali rischi di progetto.

Project Manager's Spotlight on Risk Management vi insegna come.

⬤ Ricercare e documentare i rischi.

⬤ Anticipare i motivi per cui i progetti falliscono.

⬤ Prevenire i rischi di portata e di pianificazione.

⬤ Analizzare e dare priorità ai rischi.

⬤ Sviluppare, implementare e monitorare i piani di risposta ai rischi.

⬤ E molto altro ancora.