Ricerca sul comportamento organizzativo: Volume 24

Titolo originale:

Research in Organizational Behavior: Volume 24

Contenuto del libro:

I capitoli di questa raccolta affrontano una varietà di problematiche della teoria organizzativa, che vanno dall'evoluzione delle organizzazioni e dalle analisi interculturali del comportamento manageriale alla microsociologia dell'intermediazione della conoscenza all'interno delle organizzazioni e all'eziologia dei disordini organizzativi. Swaminathan esamina la teoria della suddivisione delle risorse, un'importante prospettiva teorica nell'ecologia delle popolazioni.

I tre capitoli successivi, di ampio respiro, affrontano i temi dell'innovazione organizzativa, dell'apprendimento e dell'adattamento in ambienti complessi. Il contributo successivo, di John Carroll, Jenny Rudolph e Sachi Hatakenaka, esamina come le organizzazioni ad alto rischio imparano dall'esperienza. Come tutte le organizzazioni, anche quelle ad alto rischio, come le centrali nucleari e gli impianti chimici, cercano di imparare dall'esperienza per migliorare le prestazioni e, naturalmente, per evitare guasti catastrofici.

A differenza di molti altri tipi di organizzazioni, tuttavia, l'incapacità di imparare dalle esperienze precedenti, soprattutto per quanto riguarda l'apprendimento efficace da errori e incidenti, può rivelarsi estremamente costosa e persino fatale. Per questo motivo, queste organizzazioni devono trovare un equilibrio tra apprendimento e controllo, e devono farlo in condizioni di notevole sorveglianza e controllo.

I due capitoli successivi del volume forniscono importanti panoramiche della teoria e della ricerca sui fenomeni classici della teoria organizzativa, seguite da sintesi teoriche originali. Il capitolo di Robert Baron intraprende poi una nuova e utile disamina della fiorente letteratura sull'imprenditorialità e i due capitoli finali del volume esaminano questioni essenziali relative alla nostra comprensione delle organizzazioni e degli ambienti culturali in cui esse sono inserite.