Reteaming dinamico: L'arte e la saggezza di cambiare squadra

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti preziosi per la gestione dei cambiamenti del team in ambienti dinamici, in particolare per i leader del settore ingegneristico. Sottolinea l'importanza di una ristrutturazione ponderata e fornisce modelli pratici per affrontare le sfide più comuni nelle dinamiche di gruppo. Tuttavia, alcuni lettori ritengono che manchi di quadri specifici e che sia ingombro di consigli generali.

Offre una risorsa completa per la comprensione e la gestione dei cambiamenti del team, include casi di studio, fornisce modelli chiari e opzioni per la riorganizzazione, fornisce ai leader una guida praticabile ed è rilevante per vari contesti organizzativi. Altamente raccomandato per i coach e i leader.

Alcuni lettori ritengono che il contenuto manchi di profondità e di quadri specifici, descrivendolo come aneddotico con consigli generali di gestione piuttosto che strategie dettagliate. Alcuni ritengono che non fornisca abbastanza soluzioni concrete.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams

Contenuto del libro:

La vostra squadra cambierà, che vi piaccia o no. Le persone andranno e verranno. La vostra azienda potrebbe raddoppiare le dimensioni o addirittura essere acquisita. In questo libro pratico, l'autrice Heidi Helfand condivide le tecniche per fare rete in modo efficace. I leader del settore ingegneristico impareranno a catalizzare il cambiamento del team per ridurre il rischio di abbandono, la stagnazione dell'apprendimento e della carriera e lo sviluppo di silos di conoscenza.

Basati su ricerche condotte in note aziende di software, i modelli di questo libro aiutano i CTO e i team manager a integrare efficacemente i nuovi assunti in un team esistente, a gestire un team che ha perso dei membri o a gestire un cambiamento inaspettato. Imparerete a isolare i team per un'innovazione mirata, a ruotare i membri del team per condividere le conoscenze, a superare l'apatia organizzativa e molto altro ancora.

Esplorerete:

⬤ Esempi del mondo reale che dimostrano perché e come le organizzazioni fanno rete.

⬤ Cinque modelli di riorganizzazione: Uno a uno, Crescere e dividersi, Isolamento, Fusione e Cambio.

⬤ Tattiche per aiutarvi a padroneggiare il networking dinamico nella vostra azienda.

⬤ Storie che dimostrano i problemi causati dagli anti-pattern di reteaming.