Responsabilità fuori dal comune: Un approccio radicalmente nuovo per ottenere maggiore successo e realizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro “Uncommon Accountability” di Brian Moran e Michael Lennington esplora il concetto di responsabilità dal punto di vista della proprietà personale e della leadership. Sottolinea l'importanza della mentalità, il rifiuto della mentalità vittimistica e la promozione di sistemi che responsabilizzino gli individui piuttosto che assegnare loro delle colpe. Sebbene molti lettori l'abbiano trovato interessante, alcuni l'hanno criticato per la sua ripetitività e per la mancanza di azioni concrete.

⬤ Offre una prospettiva che cambia la vita sulla responsabilità come proprietà personale.
⬤ Ben scritto e facile da leggere.
⬤ Incoraggia un cambiamento di mentalità che può portare a un maggiore successo e realizzazione.
⬤ Fornisce spunti particolarmente preziosi per leader e manager.
⬤ Convalida le convinzioni esistenti sulla responsabilità personale.

⬤ Molte idee possono sembrare ripetitive, senza che vi siano sufficienti nuove intuizioni.
⬤ Alcuni lettori hanno riscontrato una mancanza di profondità e di contenuti praticabili.
⬤ Critiche per il fatto di essere incentrato sull'Occidente e di non affrontare le dinamiche di responsabilità in scenari tra pari o dal basso verso l'alto.
⬤ Limitati passi pratici forniti per l'implementazione dei concetti discussi.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Uncommon Accountability: A Radical New Approach to Greater Success and Fulfillment

Contenuto del libro:

La responsabilità è il fondamento su cui si basa ogni successo duraturo. È la virtù necessaria sia agli individui che alle organizzazioni per realizzare il loro pieno potenziale. La responsabilità consente l'apprendimento e la crescita, migliora il benessere, riduce lo stress e porta a dei risultati.

Ma se quasi tutti si sbagliassero sulla vera natura della responsabilità? Se al suo posto avessimo sostituito qualcos'altro, che funziona per migliorare i risultati a breve termine, ma che limita la salute e il successo organizzativo a lungo termine? E se l'approccio manageriale diffuso di “responsabilizzare gli altri”, invece di creare responsabilità, incoraggiasse la colpevolizzazione, limitasse i risultati e la crescita, inibisse l'assunzione di rischi, generasse paura, favorisse il conflitto sul posto di lavoro e riducesse la salute e il benessere generale?

Gli autori Brian Moran e Mike Lenngington sostengono che la responsabilità è veramente tale: la proprietà personale dei propri obiettivi, delle proprie azioni e dei propri progressi. Mostrano agli individui come assumersi la responsabilità personale e quindi cambiare le proprie condizioni. Mostreranno inoltre ai leader come smettere di gestire in base alle conseguenze, “ritenendo gli altri responsabili”, e iniziare invece a guidare verso la responsabilità, “ritenendo gli altri capaci”. In questo modo gli individui e le organizzazioni possono realizzare ciò di cui sono veramente capaci.