Resettare il management: Prosperare con agilità nell'era dell'incertezza

Recensioni dei lettori

Il libro offre un'esplorazione stimolante dell'agilità aziendale, sottolineandone l'importanza nel complesso ambiente aziendale odierno. Distingue tra i metodi agili e il concetto più ampio di agilità come requisito strategico, in particolare per le aziende che si adattano ai modelli di business digitali. Il contenuto è ben supportato da esempi pertinenti e consigli pratici.

Spunti di riflessione, chiara differenziazione tra metodi agili e agilità, esempi pertinenti di aziende tradizionali, utili per comprendere l'adattamento del business in un contesto digitale.

I metodi agili potrebbero non essere applicabili a tutte le aziende o a tutti i processi aziendali, il che potrebbe limitarne l'interesse per alcuni lettori.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Resetting Management: Thrive with Agility in the Age of Uncertainty

Contenuto del libro:

Essere in grado di trasformare un'azienda è essenziale per le organizzazioni nel mondo turbolento di oggi. Ma come si fa a stare dietro alle parole d'ordine della moda per rendere la propria azienda adatta al futuro?

Resetting Management aiuta i leader a capire perché essere agili è importante. Questo libererà un nuovo livello di energia, innovazione e imprenditorialità, consentendo alle organizzazioni di reagire alle interruzioni, pur continuando a realizzare le strategie aziendali con rigore ed efficienza. Utilizzando strumenti diagnostici e modelli pratici, descrive come padroneggiare i componenti e i principi essenziali dell'agilità e rispondere ad ambienti incerti e in rapida evoluzione. Presentando casi di studio di alcune delle aziende più importanti del mondo e illustrando come hanno implementato con successo il cambiamento, tra cui Lego, General Electric, LMVH e ING, St phane Girod e Martin Kr lik forniscono ai leader le competenze per padroneggiare i processi di cambiamento e prendere rapidamente il controllo delle proprie organizzazioni.

Resetting Management riconosce che ogni azienda è diversa dall'altra e che ogni impresa ha le sue sfide specifiche. Spiega come gestire la trasformazione in un modo che si adatta esattamente alle esigenze di un'azienda specifica, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore industriale.