Relazioni strategiche al lavoro (Pb)

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato per le strategie pratiche e le intuizioni basate sulla ricerca per costruire reti professionali significative. Tuttavia, ci sono problemi di pagine mancanti in alcune copie e preoccupazioni circa la sua visione delle relazioni.

⬤ Fornisce un'ampia gamma di fonti e collegamenti
⬤ contiene esercizi formidabili per la costruzione di relazioni
⬤ ben studiato con informazioni solide
⬤ strategie pratiche per lo sviluppo personale e della carriera
⬤ stile di scrittura coinvolgente
⬤ incoraggia l'applicazione immediata dei concetti attraverso attività di riflessione.

Alcune copie hanno pagine significativamente mancanti; solleva preoccupazioni etiche sul considerare le persone solo come risorse per il proprio guadagno personale.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Relationships at Work (Pb)

Contenuto del libro:

LA GUIDA INDISPENSABILE AL MENTORING.

Per i manager. Per gli entry level. Per i dirigenti. Per gli imprenditori. Per tutti.

Con la crescente mobilità del lavoro, l'espansione della globalizzazione e l'avanzamento della tecnologia, non bastano un lavoro fisso e una solida rete di contatti per mantenere la propria carriera in carreggiata. Avete bisogno di mentori, per imparare e crescere, sia che siate agli inizi, sia che siate già affermati, sia che siate ai vertici della vostra professione. Tutti hanno qualcosa da imparare e tutti hanno qualcosa da insegnare.

Introduzione alle relazioni strategiche al lavoro:

La prima guida completa al mentoring scritta appositamente per la costruzione della carriera nel 21° secolo, questo approccio imprenditoriale alle relazioni di lavoro affronta le questioni chiave del nostro tempo:

⬤ Mobilità lavorativa: come creare connessioni personali da trasferire da un lavoro all'altro.

⬤ Globalizzazione: Cosa si può imparare da nuovi mentori in un contesto globale più ampio.

⬤ Tecnologia: come affrontare gli ultimi progressi dei social media e della tecnologia.

⬤ Il ritmo del cambiamento: Cosa potete fare per stare al passo, con un piccolo aiuto da parte dei vostri amici.

Utilizzando strumenti semplici e strategie collaudate, questa guida essenziale vi mostra come sfruttare le relazioni che già avete per tracciare una nuova rete di sviluppo che cresca insieme alla vostra carriera. Imparerete i segreti delle aziende con eccellenti culture di sviluppo, tra cui IBM, Procter & Gamble, Sodexo e KPMG. Scoprirete i modi più efficaci per sviluppare nuovi talenti sul posto di lavoro attraverso programmi formali che sfruttano mentori, sponsor, coach, mentori inversi e circoli di mentoring. Imparerete come i leader creano culture lavorative in cui prosperano sia il mentoring formale che quello informale. Troverete inoltre comode tabelle e liste di controllo per valutare il vostro lavoro, le vostre relazioni e il vostro percorso di carriera.

MENTORING PER IL NUOVO MILLENNIO

Sia che abbiate intenzione di entrare o uscire dal mondo del lavoro, sia che vogliate intraprendere una carriera laterale o non tradizionale, sia che vogliate semplicemente imparare o insegnare nuove abilità, le Relazioni strategiche al lavoro vi aiuteranno a prendere il controllo del vostro destino e a costruire la carriera o l'azienda che immaginate.

Questa potente guida vi aiuta a sfruttare le vostre capacità relazionali utilizzando gli strumenti più efficaci a disposizione. Troverete liste di controllo e fogli di lavoro pronti all'uso, autovalutazioni, esercizi di riflessione, grafici, diagrammi e altri strumenti visivi per tracciare la vostra rete personale di sviluppatori dentro e fuori dal lavoro. È così che si costruisce una carriera che cresce insieme a voi. Queste sono le relazioni strategiche al lavoro.

"Ricevere e fornire mentoring è fondamentale per la crescita professionale a qualsiasi età, ma troppo spesso lasciamo queste opportunità di apprendimento al caso. Questo libro, di cui c'è grande bisogno, offre un piano intelligente e pratico per prendere in mano il nostro sviluppo costruendo relazioni autentiche nel corso della nostra carriera." -- JOHN R. RYAN, presidente e amministratore delegato del Center for Creative Leadership.

"Murphy e Kram ci mostrano perché non si può andare avanti da soli - a prescindere dal talento e dal lavoro - e che la strada migliore per coltivare grandi mentori è imparare a essere un grande mentee." -- SHEILA HEEN, coautrice di Thanks for the Feedback e Difficult Conversations.

"Una risorsa perenne per le persone in tutte le fasi della loro carriera". -- RANDY EMELO, presidente e amministratore delegato di Triple Creek River.

"La vita è già abbastanza dura: rendetela più facile leggendo questo libro e seguendo le intuizioni degli autori". -- RICHARD BOYATZIS, PhD, coautore di Primal Leadership.