Relazioni con gli sviluppatori: Come costruire e far crescere un programma di successo per gli sviluppatori

Recensioni dei lettori

Il libro è una guida completa alle relazioni con gli sviluppatori, che fornisce le conoscenze fondamentali, le strategie attuabili e le strutture essenziali per costruire e gestire programmi DevRel efficaci. È particolarmente apprezzato per la sua chiarezza e completezza, che lo rendono una risorsa preziosa sia per gli sviluppatori che per i marketer del settore tecnologico.

⬤ Panoramica completa delle relazioni con gli sviluppatori e della loro importanza.
⬤ Offre consigli e strategie attuabili per la creazione di programmi DevRel.
⬤ Contiene utili framework e approfondimenti di esperti del settore.
⬤ Flusso logico e lettura ragionevolmente rapida.
⬤ Risorsa preziosa sia per gli sviluppatori che per i marketer del settore tecnologico.
⬤ Aiuta a stabilire le priorità e a strutturare le iniziative DevRel.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovarlo troppo dettagliato se sono alla ricerca di un riferimento rapido.
⬤ Potrebbe non trattare in modo approfondito argomenti di nicchia per tutti i destinatari.
⬤ Le aspettative per chi inizia sono relativamente alte, poiché sottolinea l'importanza di programmi DevRel formalizzati.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Developer Relations: How to Build and Grow a Successful Developer Program

Contenuto del libro:

- PREMESSA - da parte di una personalità riconosciuta del settore, ad esempio Guy Kawasaki.

- Introduzione.

- Parte I: Sviluppare un'idea comune

Manca una definizione e una comprensione dettagliata di cosa sia effettivamente DevRel. La prima parte del libro presenta una definizione chiara che identifica e analizza le parti costitutive, esamina in che modo DevRel differisce dal marketing tradizionale, dove si colloca all'interno dell'organizzazione ed esplora come gli operatori DevRel debbano essere ugualmente abili nel coinvolgere sia l'interno della loro organizzazione che l'esterno nelle loro comunità di sviluppatori.

O Che cosa sono le relazioni con gli sviluppatori.

O I principali fattori di differenziazione delle relazioni con gli sviluppatori.

O I componenti fondamentali delle relazioni con gli sviluppatori.

Marketing per gli sviluppatori.

Esperienza dello sviluppatore.

Successo degli sviluppatori.

Relazioni con gli sviluppatori.

Comunità.

O Dove si collocano le relazioni con gli sviluppatori.

O All'interno e all'esterno.

O Test sulle relazioni con gli sviluppatori.

- Parte II: Le chiavi di volta di DevRel

Ora che il lettore ha compreso l'argomento, passiamo a discutere gli elementi fondamentali di DevRel. Iniziamo con una breve lezione di storia per definire il contesto, per poi passare a esaminare il pubblico di riferimento - gli sviluppatori di software, i modelli di business di DevRel e i ruoli tipici di DevRel.

O La storia delle moderne relazioni con gli sviluppatori.

La mela non è caduta lontano dall'albero.

Le trappole delle relazioni con gli sviluppatori.

L'ascesa del SaaS.

L'ascesa delle API.

L'arrivo delle aziende Developer First.

L'ascesa degli strumenti per gli sviluppatori.

Perché ora?

Caso di studio: App mobili - Quelle che non ci hanno creduto.

O Il pubblico: Gli sviluppatori.

Milioni e in crescita.

Caratteristiche degli sviluppatori.

Un gruppo ancora inesperto che impara da solo.

Gli sviluppatori mancano di diversità.

Gli sviluppatori sono un gruppo tecnico e non amano essere "commercializzati".

Gli sviluppatori sono creativi (per lo più)

Cosa spinge gli sviluppatori?

Gli sviluppatori come decisori.

Come vengono prese le decisioni? L'unità decisionale.

O Il modello di business: B2D.

Prima lo sviluppatore.

Sviluppatore Plus.

Adozione e valore.

Tipi di modelli di business B2D.

Modello B2D per le API.

Quante aziende praticano le relazioni con gli sviluppatori?

O Il ruolo e le attività.

- Parte III: L'allineamento strategico del vostro programma

Dopo aver affrontato il Primer di DevRel nelle parti 1 e 2, passiamo ad analizzare l'allineamento strategico del programma all'interno dell'organizzazione. Questa sezione fornisce il quadro strategico per il successo di un leader DevRel.

O Conoscere il prodotto.

O I prodotti per gli sviluppatori.

O La vostra proposta di valore.

O Allineamento aziendale.

O Impegno aziendale.

O Obiettivi del programma.

- Parte IV: Attivazione della strategia

Dopo aver trattato gli elementi strategici nella Parte III, passiamo all'aspetto tattico di DevRel nella Parte IV. Questa sezione si basa sul nostro sistema proprietario "Sviluppare.