Reinventare l'organizzazione: Come le aziende possono fornire un valore radicalmente maggiore in mercati in rapida evoluzione

Recensioni dei lettori

Il libro “Reinventare l'organizzazione” di Dave Ulrich e Arthur Yeung è apprezzato per le sue intuizioni strategiche e gli approcci pratici alle moderne sfide organizzative, che evidenziano l'importanza dell'evoluzione degli ecosistemi aziendali. Tuttavia, alcuni lettori lo trovano superficiale ed eccessivamente ampio, privo di analisi approfondite e basato su un numero limitato di casi di studio.

⬤ Fornisce spunti pratici e un quadro strategico per reinventare le organizzazioni.
⬤ Offre storie e casi di studio ispiranti di aziende innovative.
⬤ Ben strutturato e facile da seguire, lo rende prezioso per i leader a tutti i livelli.
⬤ Colma una lacuna nella letteratura strategica aziendale contemporanea per quanto riguarda le organizzazioni basate sul mercato.

⬤ Alcune critiche sottolineano la superficialità e la mancanza di profondità nella trattazione degli argomenti.
⬤ L'affidamento a un piccolo campione di aziende ne limita l'applicabilità e il valore prescrittivo.
⬤ La ripetitività dei contenuti può ostacolare il coinvolgimento di alcuni lettori.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che le condizioni fisiche del libro fossero scadenti al momento dell'arrivo.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets

Contenuto del libro:

Basandosi su un'esperienza approfondita e interna a Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi, Amazon, Facebook, Google e Supercell, due esperti di organizzazione e leadership rivelano l'aspetto e il funzionamento di alcuni dei modelli organizzativi più innovativi al mondo e forniscono ai leader i quadri e gli strumenti per reinventare le loro organizzazioni.

⬤ Mostra ai leader come creare organizzazioni agili, innovative e centrate sul cliente, per rispondere rapidamente alle tendenze ambientali e alle disruption strategiche.

⬤ Integra il lavoro di aziende leader cinesi e statunitensi per mostrare la natura globale di questa nuova forma organizzativa.

⬤ Sintetizza e fa progredire la letteratura che parla della nuova forma organizzativa per il lavoro di oggi.

⬤ Fornisce un quadro di riferimento in sei fasi per la costruzione di una nuova organizzazione e fornisce una road map - una serie di linee guida e azioni - per arrivarci.

⬤ Si concentra su ciò che i leader possono fare per apportare i cambiamenti nell'organizzazione e far sì che la nuova organizzazione operi in modo rapido e su scala.

⬤ Include strumenti diagnostici e azioni pratiche che possono essere utilizzati per valutare e migliorare la nuova organizzazione.

Destinatari:

⬤ I leader che vogliono creare l'organizzazione giusta per rispondere alle opportunità del mercato nell'ambiente agile e veloce di oggi.

⬤ I leader che si sforzano di abbattere la burocrazia, ma non sanno esattamente con cosa sostituirla e come.

⬤ Leader che sono curiosi di conoscere alcune grandi aziende in Cina e di sapere come sono realmente organizzate e gestite.

⬤ Professionisti delle risorse umane e dei servizi sociali.

⬤ Consulenti in materia di progettazione organizzativa.