Reinventare i modelli di business: Come le aziende affrontano la disruption

Recensioni dei lettori

Attualmente non ci sono recensioni dei lettori. La valutazione si basa su 3 voti.

Titolo originale:

Reinventing Business Models: How Firms Cope with Disruption

Contenuto del libro:

Sebbene la ricerca sull'innovazione dei modelli di business sia fiorente a livello internazionale, molte domande importanti sul "come", "cosa" e "quando" di questo processo rimangono in gran parte senza risposta, in particolare per quanto riguarda il ruolo del top management. Questo libro risponde ad alcune di queste pressanti domande adottando una prospettiva deliberatamente manageriale.

Sulla base di risultati nuovi e originali derivanti da un'indagine condotta tra aziende di vari settori e da diversi casi di studio (tra cui DSM, NXP Semiconductors, Randstad e TomTom), gli autori forniscono nuove indicazioni su come e quando i manager possono cambiare il modello di business di un'azienda. In particolare, l'attenzione è rivolta a una domanda chiave: è meglio replicare i modelli esistenti o svilupparne di nuovi? Il rinnovamento del modello di business è considerato fondamentale soprattutto in ambienti altamente competitivi. Tuttavia, a prescindere dall'ambiente, per il successo di un'azienda saranno fondamentali alti livelli sia di replica che di rinnovamento.

Il libro esamina quattro leve che possono essere utilizzate dai manager per innovare il loro modello di business: il management stesso, la struttura organizzativa, la tecnologia e la co-creazione con soggetti esterni. Discute gli effetti individuali di queste leve sulla replica e sul rinnovamento del modello di business. Analizza inoltre le combinazioni specifiche che rafforzano l'innovazione del modello di business, tra cui quelle orientate alla tecnologia, all'interno, all'esterno e quelle che combinano tutte le leve in modo integrato.