Reclutamento e sviluppo basati sui punti di forza: Una guida pratica per trasformare la strategia di gestione dei talenti in risultati aziendali

Recensioni dei lettori

Il libro “Strengths-Based Recruitment & Development” di Sally Bibb è apprezzato come una guida pratica e completa, che offre casi di studio interessanti e consigli pratici per l'implementazione di pratiche di reclutamento basate sui punti di forza (SBR). I recensori ne sottolineano l'efficacia nell'aumentare la produttività e il coinvolgimento dei dipendenti, anche se alcuni osservano che potrebbe essere più adatta a chi ha familiarità con i concetti HR.

⬤ Guida completa e pratica, ben strutturata con un mix di teoria, casi di studio e interviste a professionisti
⬤ evidenzia l'impatto positivo del reclutamento basato sui punti di forza sulla produttività e sul coinvolgimento
⬤ facile da leggere e applicabile sia ai professionisti delle risorse umane che ai generalisti
⬤ include fogli di lavoro pratici per il coaching.

⬤ Per alcuni potrebbe essere una lettura specialistica se non hanno esperienza nel campo delle risorse umane
⬤ potrebbe mancare di prospettive diverse poiché presenta principalmente una visione positiva del reclutamento basato sui punti di forza
⬤ potrebbe non affrontare tutte le potenziali debolezze o critiche dell'approccio.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strengths-Based Recruitment and Development: A Practical Guide to Transforming Talent Management Strategy for Business Results

Contenuto del libro:

Tradizionalmente, le organizzazioni assumono i dipendenti in base a ciò che sanno fare e hanno fatto in passato (reclutamento basato sulle competenze), piuttosto che in base a ciò che sono naturalmente bravi e amano fare, o reclutamento basato sui punti di forza (SBR).

Aziende come Starbucks e Gap hanno adottato l'SBR e hanno registrato un aumento della produttività e della soddisfazione dei clienti e una diminuzione dei giorni di malattia. Attraverso casi di studio e interviste con dirigenti a livello di consiglio di amministrazione, Strengths-Based Recruitment and Development affronta in modo più strategico lo sviluppo di SBR e fornisce preziose indicazioni su come SBR è stato implementato con successo nelle organizzazioni per migliorare le prestazioni e i profitti.

Va oltre il semplice reclutamento delle persone giuste, per far sì che i dipendenti lavorino al meglio attraverso lo sviluppo e la gestione delle prestazioni, e per creare una cultura che faccia emergere i loro punti di forza. I capitoli spiegano le differenze tra SBR e reclutamento basato sulle competenze, i vantaggi dell'uso di SBR, come funziona SBR nella pratica, come implementare una strategia SBR evitando le insidie, l'impatto finanziario e umano di una strategia efficace basata sui punti di forza e, infine, discutono la gestione e lo sviluppo delle prestazioni basate sui punti di forza.