Quoziente di squadra: Come costruire team di leadership ad alte prestazioni che vincono sempre

Recensioni dei lettori

Team Quotient di Douglas Gerber offre una guida pratica per i leader su come creare e gestire team ad alte prestazioni. Il libro comprende un modello completo basato su ricerche approfondite, con strumenti, esercizi e casi di studio volti a migliorare le dinamiche e l'efficacia dei team. Gerber si concentra sulla misurazione delle prestazioni dei team attraverso vari criteri e fornisce spunti pratici per un miglioramento continuo.

Il libro è apprezzato per le sue intuizioni pratiche e gli strumenti di facile applicazione. I lettori apprezzano i casi di studio reali e le strategie attuabili che aiutano a diagnosticare e migliorare le prestazioni dei team. Molti hanno trovato la struttura e il formato del libro di lavoro utili per un apprendimento e un'applicazione continui. Offre un approccio completo senza promuovere soluzioni rapide, favorendo una prospettiva a lungo termine sullo sviluppo del team.

Per alcuni lettori l'approccio richiede uno sforzo prolungato nel tempo, che potrebbe non piacere a chi cerca risultati immediati. Inoltre, alcuni recensori hanno notato che, sebbene i concetti siano forti, l'aspettativa che i team “vincano sempre” può sembrare aspirazionale. Altri potrebbero ritenere che il libro sia più orientato verso leader con un certo livello di esperienza, limitando così l'accessibilità ai nuovi manager.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Team Quotient: How to Build High Performance Leadership Teams That Win Every Time

Contenuto del libro:

Dopo vent'anni di lavoro come dirigente d'azienda, quando ha creato per il suo ultimo datore di lavoro, PepsiCo, un team di leadership di grande successo, Douglas Gerber ha seguito il suggerimento del suo mentore, il Leadership Coach Marshall Goldsmith, di insegnare ai dirigenti come costruire team di leadership ad alte prestazioni.

I fondamenti di Team Quotient (TQ) si basano su uno studio decennale condotto su 108 team di aziende Fortune 500 e di altre società globali, sugli elementi essenziali dei team ad alte prestazioni. Utilizzando numerosi casi di studio delle aziende con cui ha lavorato, Douglas descrive come ha aiutato a trasformare team mediocri e persino disfunzionali in team ad alte prestazioni e vincenti con risultati misurabili.

Il metodo di Douglas per la creazione di team di leadership ad alte prestazioni ha dimostrato di funzionare in aziende di una vasta gamma di settori. È incluso un manuale operativo per i leader che sono pronti a trasformare i loro team e a vincere sempre.