Quello che Washington sbaglia: i funzionari non eletti che gestiscono realmente il governo e le loro idee sbagliate sul popolo americano

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un esame approfondito della disconnessione tra i burocrati del governo e i cittadini che essi servono, supportato da prove empiriche provenienti da sondaggi. Pur trattando temi importanti sulla burocrazia e sulla governance, è scritto in uno stile accademico che alcuni potrebbero trovare ostico.

⬤ Offre preziose intuizioni sulla burocrazia governativa
⬤ ben studiato con prove empiriche
⬤ scritto in modo coinvolgente per uno studio importante
⬤ altamente raccomandato da molti lettori
⬤ presenta discussioni necessarie sulle dinamiche di potere nella governance
⬤ incoraggia il pensiero critico sul sistema politico.

⬤ Scritto in uno stile un po' accademico che può rendere difficile la lettura
⬤ può essere percepito come noioso a causa dei contenuti statistici e dei grafici
⬤ alcuni lettori notano un pregiudizio libertario/conservatore
⬤ manca di soluzioni specifiche ai problemi che presenta
⬤ a volte ripetitivo.

(basato su 27 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What Washington Gets Wrong: The Unelected Officials Who Actually Run the Government and Their Misconceptions about the American People

Contenuto del libro:

Ogni anno amministratori federali non eletti scrivono migliaia di regolamenti che hanno valore di legge. Cosa sanno questi funzionari pubblici del popolo americano che apparentemente servono? Non molto, secondo questo studio illuminante e inquietante.

Gli autori hanno intervistato i funzionari delle agenzie federali, i collaboratori del Congresso e della Casa Bianca e i dipendenti di varie organizzazioni che si occupano di politiche, per sapere quali sono i loro atteggiamenti e la loro conoscenza del pubblico. Hanno riscontrato un notevole abisso tra ciò che la Washington ufficiale presume di sapere sugli americani medi e le opinioni e gli atteggiamenti reali dei cittadini americani. Anche in aree fondamentali come le condizioni di vita (ad esempio, i livelli di reddito, l'occupazione, la composizione razziale) i sondaggi hanno rivelato sorprendenti imprecisioni.

E quando si tratta di questioni politiche - su temi cruciali come la difesa, la criminalità, la sicurezza sociale, il welfare, l'istruzione pubblica e l'ambiente - le percezioni dei funzionari sulle conoscenze e le posizioni del pubblico sono spesso sbagliate. A questa ignoranza si aggiunge un atteggiamento pervasivo di compiaciuta indifferenza nei confronti dei cittadini e uno scarso senso di responsabilità.

Di conseguenza, i burocrati tendono a seguire le proprie preferenze senza fare molto riferimento alle opinioni del pubblico. Gli autori concludono con delle raccomandazioni per ridurre il divario tra la percezione ufficiale del pubblico americano e i fatti reali.

Tra questi, mandati più brevi, rotazione dalla cintura di Washington agli uffici locali, formazione obbligatoria sulle responsabilità della carica pubblica e una migliore educazione civica per i cittadini comuni sulle realtà del governo e della politica.