Quello che fai è quello che sei - Come creare la cultura aziendale

Recensioni dei lettori

Il libro “What You Do Is Who You Are” di Ben Horowitz esplora il significato della cultura organizzativa attraverso un mix di esempi storici e approfondimenti contemporanei. Mentre molte recensioni ne lodano la praticità e la narrazione coinvolgente, alcune criticano il ricorso a figure storiche e la profondità dell'analisi.

⬤ Fornisce spunti pratici e attuabili per costruire una forte cultura organizzativa.
⬤ Narrazione coinvolgente con esempi storici unici, non tipici della letteratura aziendale.
⬤ Evidenzia l'importanza della cultura come fattore chiave per il successo delle organizzazioni, soprattutto per i leader e i manager.
⬤ Facile da leggere e mantiene l'attenzione del lettore con esempi diversi.
⬤ Incoraggia i leader a definire le virtù della loro azienda e a “camminare sulla parola”.

⬤ Alcuni recensori ritengono che il libro si basi troppo su figure storiche, il che potrebbe sminuirne la rilevanza.
⬤ Alcuni aneddoti ed esempi sono stati considerati un riempitivo, che rende difficile estrarre i principi fondamentali senza passare al setaccio le informazioni in eccesso.
⬤ La profondità dell'analisi di alcuni contesti storici, in particolare per quanto riguarda la Rivoluzione di Haiti, è stata criticata per la mancanza di sfumature.
⬤ Ci sono preoccupazioni riguardo alla rappresentazione di figure violente o moralmente discutibili nel contesto della cultura aziendale.

(basato su 103 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What You Do Is Who You Are - How to Create Your Business Culture

Contenuto del libro:

Ben Horowitz, uno dei principali venture capitalist, esperto di management moderno e autore di bestseller del New York Times, combina lezioni tratte dalla storia e dalla pratica organizzativa moderna con consigli pratici e spesso sorprendenti per aiutarci a costruire culture in grado di resistere ai momenti positivi e negativi.