Quattro modi essenziali in cui il coaching può aiutare i dirigenti

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni contrastanti: alcuni lettori ne hanno sottolineato le informazioni pratiche e l'importanza storica nel campo dell'executive coaching, mentre altri ne hanno criticato la brevità e la mancanza di profondità.

Informazioni buone e pratiche, più economiche rispetto alle alternative, primo a concentrarsi sull'executive coaching, è stato ampiamente utilizzato e apprezzato nella comunità del coaching e favorisce il dialogo sui ruoli del coaching.

Molto scarno, con solo 16 pagine di contenuti, che potrebbero non fornire sufficienti dettagli a chi cerca una conoscenza approfondita.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Four Essential Ways That Coaching Can Help Executives

Contenuto del libro:

Alcuni dirigenti utilizzano il coaching per apprendere competenze specifiche, altri per migliorare le prestazioni sul lavoro o per prepararsi a fare carriera nel mondo degli affari o nella vita professionale. Altri ancora vedono il coaching come un modo per sostenere scopi più ampi, come un programma di grandi cambiamenti organizzativi.

Per un esterno, queste situazioni di coaching possono sembrare simili. Tutte si basano su un rapporto continuo, confidenziale e individuale tra coach e dirigente. Tuttavia, ogni situazione di coaching è diversa e queste distinzioni sono importanti da riconoscere, se non altro per favorire una scelta consapevole da parte di tutti i soggetti coinvolti.

Questo rapporto esplora i fattori chiave che distinguono le situazioni di coaching e definisce quattro ruoli distinti. Esempi di casi concreti esplorano il modo in cui questi ruoli si applicano ai problemi di coaching più comuni che i dirigenti e le loro organizzazioni si trovano ad affrontare oggi.