Quando parlare e quando combattere: La scelta strategica tra dialogo e resistenza

Recensioni dei lettori

Il libro di Rebecca Subar offre strategie perspicaci per lo sviluppo di campagne e per un'azione efficace nel contesto del cambiamento sociale. È stato apprezzato per la narrazione coinvolgente, le illustrazioni chiare e le applicazioni pratiche. I lettori l'hanno trovato trasformativo nel plasmare la loro comprensione delle dinamiche del potere e della risoluzione dei conflitti, anche se alcuni hanno rilevato problemi di accessibilità dovuti alle dimensioni ridotte del testo in alcune sezioni.

⬤ Scrittura coinvolgente
⬤ Strategie perspicaci per le campagne
⬤ Ben strutturato con esempi chiari
⬤ Trasformativo nella comprensione delle dinamiche di potere
⬤ Combina aneddoti personali con approfondimenti teorici
⬤ Struttura avvincente e di facile utilizzo
⬤ Fornisce una guida preziosa per gli sforzi di cambiamento sociale.

Alcune parti del testo sono difficili da leggere a causa delle dimensioni ridotte dei caratteri; i problemi di accessibilità possono ostacolare l'esperienza completa di alcuni lettori.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

When to Talk and When to Fight: The Strategic Choice Between Dialogue and Resistance

Contenuto del libro:

Quando parlare e quando combattere” è una conversazione tra chi parla e chi combatte. Introduce un nuovo linguaggio per consentire a negoziatori e attivisti di discutere e collaborare tra diverse scuole di pensiero e di azione.

Intrecciando una bella narrazione e un'analisi chiara, questo libro traccia una mappa delle abitudini di coloro che operano il cambiamento, spiegando perché alcuni gruppi scelgono il dialogo e la negoziazione mentre altri praticano lo scontro e la resistenza. Perché alcuni gruppi adottano apparentemente sempre un approccio antagonista, sfidando l'autorità e in alcuni casi cercando di demolire i nostri sistemi e le nostre istituzioni? Perché altri gruppi sono riluttanti ad alzare la voce o a prendere posizione, limitandosi a strategie concilianti? E perché alcuni di noi si pongono solo la prima domanda, mentre altri si pongono solo la seconda? Tra gli esempi di conflitti, lotte e cambiamenti nelle organizzazioni, nelle comunità e nella società, c'è l'avvincente storia personale che ha portato Subar alla sua comunità di pratica presso Dragonfly, dove consiglia i leader delle organizzazioni di giustizia sociale sulla strategia organizzativa e di advocacy.

Con le lucide tabelle e i grafici di Rosi Greenberg, Quando parlare e quando combattere è un modo nuovo e brillante di parlare di come cambiare il mondo. Nella sua prefazione, Douglas Stone, coautore del best-seller internazionale Conversazioni difficili, sostiene che i negoziatori hanno bisogno di questo linguaggio.

In un'altra introduzione, Esteban Kelly, cofondatore di AORTA Anti-Oppression Resource and Training Alliance, spiega perché i radicali e i progressisti ne hanno bisogno. Se siete dei trasformisti, vi ritroverete presto a parlare questa lingua.

Siate tra i primi a impararlo. Leggete questo libro.