Quando le cattive squadre capitano alle brave persone: Guida completa alla riparazione per un lavoro di squadra di successo

Recensioni dei lettori

Il libro “Enhancing Productivity through Effective Team Leadership” fornisce una guida pratica sulla formazione e la conduzione di team efficaci. Attinge alla vasta esperienza dell'autore e offre strumenti, metodologie e intuizioni utili per le dinamiche di gruppo e la produttività. Nel complesso, i recensori ne hanno apprezzato la praticità e l'approccio completo alla leadership dei team.

Guida pratica basata su una vasta esperienza, intuizioni preziose, strumenti e valutazioni complete e struttura organizzata. Molti lettori hanno trovato i consigli applicabili alle loro esperienze di lavoro di gruppo.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi significativi; tuttavia, alcuni lettori hanno notato che avrebbero dovuto impegnarsi per applicare i consigli in modo efficace.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

When Bad Teams Happen to Good People: Your Complete Repair Guide for Successful Teamwork

Contenuto del libro:

Il risolutore di problemi di lavoro di squadra di cui tutti abbiamo bisogno Trasforma il tuo team in un'unità coesa.

Perché alcuni membri del team non vanno d'accordo? Qual è il modo migliore per far sì che i nuovi team e i team ad hoc massimizzino le loro prestazioni nel minor tempo possibile? Come si possono organizzare le riunioni per ottenere risultati utili?

I team sono la fonte di risoluzione dei problemi e di innovazione di cui le organizzazioni di oggi hanno bisogno per sopravvivere e prosperare in un mercato sempre più complesso e impegnativo.

Il lavoro di squadra è difficile perché non esiste una formula magica o una procedura passo-passo che garantisca i risultati. Pensate a un programmatore a cui viene chiesto di sviluppare nuove funzionalità per un telefono cellulare: scrive nuovo codice, lo testa, risolve i problemi riscontrati, rivede il codice e ripete il processo di test finché le nuove funzionalità non funzionano senza problemi. Allo stesso modo, un team leader a cui viene chiesto di fornire risultati specifici sviluppa un piano, organizza riunioni del team, risolve i problemi incontrati, rivede il piano e ripete fino a quando i risultati del team non vengono raggiunti. La differenza è che un programmatore dispone di strumenti che aiutano a semplificare la risoluzione dei problemi, mentre i team leader non ne dispongono, fino ad ora.

Valerie Patrick applica una mentalità di risoluzione dei problemi che comprende:

⬤ Tattiche collaudate per i membri del team e i leader per affrontare i problemi di leadership.

⬤ Linee guida per il reclutamento e il cambiamento dei team per ottenere prestazioni ottimali.

⬤ Tecniche per identificare e affrontare gli aspetti del clima di gruppo che limitano la produttività di uno o più membri del team.

⬤ Esempi di modi efficaci per far funzionare i team e di progetti di riunioni che producono risultati trasformativi.