Quando l'esecuzione non basta: Decodificare la leadership ispiratrice

Recensioni dei lettori

Il libro è stato accolto con favore per il suo approccio chiaro e pratico alla leadership ispirazionale, che combina ricerca e narrazione. I lettori ne apprezzano le intuizioni e i consigli pratici, anche se alcuni ritengono che potrebbe beneficiare di una maggiore profondità e ampiezza dell'argomento.

⬤ Guida chiara e pratica sulla leadership ispirazionale.
⬤ Combina ricerca e narrazione divertente, rendendola coinvolgente.
⬤ Buoni riferimenti e schemi che possono essere applicati immediatamente.
⬤ Stile di scrittura accessibile e adatto ai manager di ogni livello.
⬤ Narrazioni utili che aiutano la comprensione.

⬤ Alcuni lettori lo trovano breve e privo di consigli pratici esaurienti.
⬤ Alcune recensioni menzionano difficoltà di connessione con lo stile di scrittura.
⬤ Gli elementi narrativi possono non essere apprezzati da tutti e possono risultare eccessivamente morbidi.
⬤ Alcune parti possono sembrare ripetitive per chi ha familiarità con la ricerca sulla leadership.

(basato su 29 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

When Execution Isn't Enough: Decoding Inspirational Leadership

Contenuto del libro:

La definizione di grande leadership, supportata da una ricerca rivoluzionaria.

When Execution Isn't Enough (Quando l'esecuzione non basta) esamina le competenze essenziali della leadership che vanno oltre la semplice esecuzione delle strategie. Esamina le capacità di leadership che ispirano l'eccellenza e guidano la crescita. I grandi leader pensano in modo diverso, ma i loro segreti, valori e comportamenti non possono essere imbottigliati, o forse sì? La leadership è così contestuale da sfidare la standardizzazione? In questo libro, il responsabile globale di McKinsey per lo sviluppo della leadership si basa su una ricerca innovativa di McKinsey per scoprire 20 tratti distinti di leadership. Tutti sono importanti, ma alcuni fanno la differenza nell'ispirare le organizzazioni a risultati e crescita eccezionali, mentre pochi creano l'enorme divario tra organizzazioni forti e deboli in termini di efficacia della leadership. Strutturato come una parabola aziendale, questo libro utilizza un ricco cast di personaggi aziendali per illustrare i comportamenti critici della leadership ispiratrice e i risultati che diventano possibili.

Tentare di definire con esattezza ciò che rende un leader un ispiratore è come cercare di catturare l'illuminazione in una bottiglia, ma una nuova ricerca McKinsey ha identificato i catalizzatori comportamentali della leadership che ispirano la grandezza. Questo libro descrive i comportamenti che possono essere appresi per trasformare un buon leader in un grande leader.

⬤ Comprendere la neuroscienza dell'ispirazione.

⬤ Adattare il proprio approccio ispirativo a diversi scenari di leadership.

⬤ Avviare una cascata di ispirazione per influenzare le persone in scala.

L'immagine della leadership è cambiata nel tempo. I grandi leader di oggi sono decisori autentici ed entusiasti, con visioni coinvolgenti, veloci nel comunicare e nell'agire. Meno della metà degli amministratori delegati crede che gli investimenti in formazione saranno ripagati, eppure tutti concordano sul fatto che la leadership guida le prestazioni: dov'è la discrepanza? È nella convinzione che semplici comportamenti di leadership equivalgano a risultati, dimenticando che i risultati eccezionali derivano solo dall'ispirazione. When Execution Isn't Enough vi mostra come raggiungere l'anello mancante di una grande leadership per ottenere risultati eccezionali nella vostra organizzazione.