Quando il profitto incontra la politica: Come sfruttare il potere del governo per la vostra organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro “When Profit Meets Policy” (Quando il profitto incontra la politica) di Chris Moya offre ai leader aziendali spunti pratici per impegnarsi con il governo e le politiche pubbliche. Sottolinea l'importanza di comprendere l'influenza del governo sulle imprese e fornisce raccomandazioni praticabili per lo sviluppo di strategie efficaci in materia di affari pubblici. I lettori apprezzano l'esperienza reale di Moya, la scrittura accessibile e l'approccio basato sui dati, che lo rendono una risorsa preziosa per navigare nelle complessità delle politiche pubbliche.

⬤ Fornisce conoscenze ed esperienze pratiche e reali.
⬤ Evidenzia l'importanza di comprendere l'influenza del governo sulle imprese.
⬤ Offre strategie attuabili per costruire affari governativi efficaci.
⬤ Scritto in modo accessibile con esempi concreti.
⬤ Un approccio rinfrescante che si allontana dalla politica di parte.
⬤ Convalidato da una metodologia basata sui dati.

⬤ Alcuni potrebbero trovare l'argomento delle relazioni governative scomodo o inutile.
⬤ Il contenuto può essere percepito come basilare per chi ha già familiarità con gli affari governativi.
⬤ Si concentra principalmente sulle aziende nel contesto della politica della Florida, il che potrebbe limitare la rilevanza per alcuni lettori di altri Paesi.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

When Profit Meets Policy: How to Leverage the Power of Government for Your Organization

Contenuto del libro:

Nel 1942, la Seconda guerra mondiale stava devastando il mondo e le forze aeree dell'esercito degli Stati Uniti (US) subirono perdite ingenti. L'esercito americano arruolò un gruppo di statistici per analizzare i dati dei suoi aerei che erano tornati dalla battaglia crivellati di proiettili. La domanda era ingannevolmente semplice: in quale punto l'esercito avrebbe dovuto aggiungere una corazza agli aerei, in modo che i piloti e i loro mezzi potessero rispondere al fuoco, sopravvivere alle battaglie e ribaltare le sorti della guerra? La risposta sembrava altrettanto semplice: posizionare la corazza dove ci sono i buchi.

Lo statistico ebreo ungherese Abraham Wald non era d'accordo. Prendendo in considerazione quello che in seguito sarebbe stato definito "survivorship bias", Wald capì che gli aerei crivellati di buchi avevano una caratteristica in comune. Erano riusciti a tornare a casa. Per lui, questa era la prova che gli aerei potevano sopravvivere ai buchi nei punti in cui erano stati perforati. Wald vide cosa mancava: tutti gli aerei in fondo all'oceano che non erano sopravvissuti alle schermaglie con il nemico. La soluzione di Wald fu quella di posizionare la corazza dove i fori non c'erano. Allo stesso modo, questo è un libro su ciò che manca oggi nelle nostre aziende e nelle scuole di economia: la comprensione di come il governo influisce sulle aziende.

Nelle scuole di economia di oggi manca un programma di studi prezioso per preparare i leader aziendali di domani a trattare con funzionari eletti, autorità di regolamentazione e organi legislativi. Concentrandosi su questa mancanza e utilizzando esempi reali tratti dalla mia carriera negli affari governativi e nella consulenza manageriale, questo libro fa luce su come i dirigenti d'azienda possono preparare se stessi e le loro società a un mondo aziendale sempre più influenzato, se non controllato, dal potere crescente del governo.