Qual è il vostro modello di business digitale? Sei domande per aiutarvi a costruire l'impresa di nuova generazione

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato da molti lettori per le sue intuizioni sulla trasformazione digitale e sulle strategie aziendali. Offre utili casi di studio e quadri di riferimento per la comprensione dei modelli di business digitali, rendendolo particolarmente vantaggioso per i nuovi arrivati nel campo del management e della sanità. Tuttavia, alcuni recensori lo hanno trovato ripetitivo e privo di spunti innovativi, suggerendo che potrebbe essere adatto solo ai principianti o a chi non ha familiarità con gli argomenti trattati.

Approfondito e lungimirante, con buoni casi di studio sulla trasformazione digitale.

È una guida utile per valutare la strategia digitale aziendale.

(basato su 26 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What's Your Digital Business Model?: Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise

Contenuto del libro:

Qual è il vostro modello di business digitale? Sebbene molti leader di aziende riconoscano la minaccia del digitale - e le potenziali opportunità - mancano di un linguaggio comune o di un quadro convincente che li aiuti a valutarlo e, soprattutto, a indirizzarli. Non sanno come pensare al loro modello di business digitale. In questo libro pratico e stimolante, Peter Weill e Stephanie Woerner forniscono gli strumenti necessari, le autovalutazioni, gli esempi motivanti e le analisi finanziarie chiave per capire dove si potranno realizzare i profitti.

Basato su cinque anni di studi presso il MIT Center for Information Systems Research, il libro fornisce un quadro di riferimento potente ma semplice che è stato testato sul campo a livello globale con più di una dozzina di team di senior management. Gli autori hanno scoperto che la digitalizzazione sta spostando i modelli di business delle aziende su due dimensioni: dalle catene del valore agli ecosistemi digitali e da una comprensione confusa delle esigenze dei clienti finali a una più nitida. Osservando queste dimensioni in combinazione tra loro, si ottengono quattro modelli di business distinti, ciascuno con capacità diverse: (1) Fornitore, (2) Omnicanale, (3) Produttore modulare e (4) Driver dell'ecosistema. Il quadro di riferimento aiuta le aziende a chiarire dove si trovano attualmente in un panorama di business sempre più digitale e mette in evidenza ciò che è necessario per passare a un altro modello di business digitale a più alto valore.

Nell'affrontare la crescente sfida di “passare al digitale”, questo libro intelligente vi aiuterà ad affrontare le minacce, a rispondere alle opportunità e a creare strategie digitali vincenti.