Qual è il tuo problema? Per risolvere i tuoi problemi più difficili, cambia i problemi che risolvi

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una potente metodologia per il reframing dei problemi, incoraggiando i lettori ad analizzare le questioni da diverse prospettive e a concentrarsi sulla soluzione dei problemi giusti attraverso tecniche pratiche e storie coinvolgenti.

⬤ Offre un quadro pratico per la riorganizzazione dei problemi, adatto a vari contesti (personale, aziendale, sociale).
⬤ Stile di scrittura coinvolgente, con umorismo ed esempi chiari che rendono i concetti relazionabili.
⬤ Incoraggia il pensiero critico e fornisce un senso di speranza nella risoluzione dei problemi.
⬤ Include ampi riferimenti per ulteriori letture.
⬤ Consigliato a chiunque voglia migliorare le proprie capacità di risoluzione dei problemi.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato l'approccio contorto e non diretto, rendendo difficile l'impegno.
⬤ Suggerisce che l'applicazione pratica dei concetti richiede formazione o esperienza.
⬤ Alcuni lettori potrebbero trovarlo troppo complesso per i problemi quotidiani o preferire un approccio più semplice.

(basato su 51 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What's Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve

Contenuto del libro:

L'autore sostiene in modo convincente che spesso iniziamo a risolvere un problema prima di pensare profondamente se stiamo risolvendo il problema giusto. Se volete il superpotere di risolvere problemi migliori, leggete questo libro. -- Eric Schmidt, ex amministratore delegato di Google

Voi o i vostri colleghi avete mai lavorato sodo su qualcosa per poi scoprire che vi stavate concentrando sul problema sbagliato? È capitato alla maggior parte delle persone. In un sondaggio, l'85% delle aziende ha dichiarato di avere spesso difficoltà a risolvere i problemi giusti. Le conseguenze sono gravi: I leader combattono le battaglie strategiche sbagliate. I team spendono le loro energie in lavori a basso impatto. Le startup costruiscono prodotti che nessuno vuole. Le organizzazioni implementano soluzioni che in qualche modo peggiorano le cose, non le migliorano. Ovunque si guardi, lo spreco è impressionante. Come ha sottolineato Peter Drucker, non c'è niente di più pericoloso della risposta giusta alla domanda sbagliata.

C'è un modo per fare meglio.

La chiave è il reframing, un'abilità cruciale e sottoutilizzata che potete padroneggiare con l'aiuto di questo libro. Utilizzando storie del mondo reale ed esempi indimenticabili come il problema dell'ascensore lento, l'autore Thomas Wedell-Wedellsborg offre un semplice metodo in tre fasi - Frame, Reframe, Move Forward - che chiunque può utilizzare per iniziare a risolvere i problemi giusti. Il Reframing non è difficile da imparare. Può essere utilizzato sia per le sfide quotidiane che per i problemi più grandi e difficili da affrontare. In questo libro, visivamente accattivante e profondamente studiato, imparerete dai leader delle grandi aziende, dagli imprenditori, dai consulenti, dai leader delle organizzazioni non profit e da molti altri pensatori innovativi.

È ora che tutti smettano di abbaiare agli alberi sbagliati. Insegnate a voi stessi e al vostro team a riformulare, e la crescita e il successo seguiranno.