QI strategico: Creare aziende più intelligenti

Recensioni dei lettori

Il libro “QI strategico” di John Wells offre un'esplorazione approfondita della strategia nel mondo degli affari, introducendo il concetto di “QI strategico” per valutare le capacità strategiche delle aziende. Fornisce modelli utili per superare l'inerzia nelle organizzazioni e sottolinea la necessità di adattabilità in un panorama economico in continua evoluzione. Il testo si rivolge a un pubblico ampio, dai dirigenti d'azienda agli studenti, grazie al suo linguaggio accessibile e agli aneddoti coinvolgenti, anche se a volte copre troppi argomenti senza sufficiente approfondimento. Alcune sezioni possono sembrare ripetitive o eccessivamente dettagliate, ma nel complesso le intuizioni sono considerate preziose sia per i manager affermati che per gli aspiranti tali.

⬤ Approfondisce la strategia
⬤ introduce modelli utili per la comprensione e il miglioramento delle pratiche strategiche
⬤ aneddoti relativi
⬤ linguaggio accessibile
⬤ si rivolge a una gamma di lettori, dai dirigenti aziendali agli studenti
⬤ cita esempi reali per illustrare i concetti
⬤ incoraggia il pensiero adattivo nella strategia aziendale.

⬤ Alcune sezioni sono ripetitive
⬤ il libro tratta troppi argomenti senza approfondirli a sufficienza
⬤ alcune parti possono sembrare eccessivamente dettagliate o non focalizzate
⬤ mancano modelli o esempi specifici per l'applicazione pratica
⬤ alcuni lettori hanno trovato la parte di psicologia alla fine fuori portata.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic IQ: Creating Smarter Corporations

Contenuto del libro:

Nel mondo di oggi, solo i più intelligenti sopravvivono. Il panorama competitivo è disseminato di tombe di aziende famose i cui ricavi, profitti e quotazioni azionarie sono cresciuti per decenni fino a implodere improvvisamente.

In un ambiente commerciale in rapida evoluzione, le aziende devono adattare le proprie strategie e innovare per rimanere ai vertici. Ma molte aziende di successo non riescono a farlo. Al contrario, cedono all'inerzia, esitano o si attengono ciecamente alle loro vecchie strategie, finché non è troppo tardi.

La capacità di adattarsi al cambiamento è una misura di intelligenza; allora perché le aziende dimostrano un QI strategico così basso? Quali sono le cause dell'inerzia e perché è così letale? Come possono i leader aiutare le loro aziende ad agire in modo più intelligente?

Questo libro identifica le principali fonti di inerzia - strategica, strutturale e umana - e fornisce consigli pratici su come superarle per creare aziende più intelligenti. È un campanello d'allarme per le aziende di successo e un'ancora di salvezza per le aziende che lottano per il successo.

Alle aziende di successo: attenzione! Potreste essere già morte!

Alle aziende in difficoltà: abbiate speranza! È possibile superare concorrenti potenti aumentando il proprio QI strategico, strutturale e umano.

Elogio del QI strategico

"Duro e stimolante, la tesi di Wells porta con sé un messaggio forte che dovrebbe far riflettere i leader aziendali di tutto il mondo".

--Archie Norman, presidente di ITV, Regno Unito.

"Wells presenta un'argomentazione convincente per un cambiamento radicale".

--Ron Sargent, CEO di Staples, USA.