Promesse e pericoli della conformità: Fattori organizzativi nel successo (o nel fallimento) dei programmi di conformità

Titolo originale:

The Promises and Perils of Compliance: Organizational Factors in the Success (or Failure) of Compliance Programs

Contenuto del libro:

Nell'era odierna, caratterizzata da una maggiore regolamentazione e da un rinnovato impegno nell'applicazione delle norme, i comportamenti non etici e la cattiva condotta sono al centro delle preoccupazioni non solo dei governi e delle autorità di regolamentazione, ma anche degli investitori, delle aziende, dei dipendenti, dei clienti e del pubblico. Di conseguenza, i programmi di compliance hanno guadagnato importanza nell'agenda organizzativa. Un programma di compliance adeguatamente progettato e implementato fornisce a tutti gli stakeholder la garanzia fondamentale che il personale di un'organizzazione si attenga a tutte le normative vigenti, ai principi etici interni, ai codici di condotta e ad altre linee guida.

Basato su esperienze empiriche e casi illustrativi, The Promises and Perils of Compliance cerca di discutere la compliance non come un altro strumento di gestione, ma piuttosto come un insieme di regole, norme e controlli incorporati nella cultura e nell'ambiente di un'organizzazione, che devono essere compresi quando si progetta un programma di compliance. Gli autori propongono che le organizzazioni siano trasparenti in tutte le fasi della progettazione e dell'implementazione del programma di compliance e siano pronte a interpretare, adattare, cambiare e ridefinire il programma in azione. È inoltre importante che le organizzazioni stabiliscano un'agenda realistica per il programma, in modo che i guadagni possano essere visti e celebrati da tutti gli stakeholder.

Questo libro offre un percorso di comprensione delle dinamiche organizzative che ogni sforzo di compliance deve considerare. Ne beneficeranno gli studenti di economia, i manager, i responsabili della compliance, gli amministratori delegati e i dirigenti di ogni livello.