Progettazione di un'organizzazione It agile: Per la trasformazione digitale e la consegna continua

Recensioni dei lettori

Il libro riceve un mix di recensioni positive e negative: molti ne lodano la profondità, l'accessibilità e l'approccio perspicace alle metodologie Agile e alle strutture organizzative, mentre alcuni lo criticano per i contenuti teorici, la mancanza di applicazioni pratiche e i presupposti che non si allineano alle sfide IT comuni.

⬤ Contenuti approfonditi e ben studiati.
⬤ Stile di scrittura chiaro e accessibile.
⬤ Fornisce consigli pratici per sfruttare Agile nelle organizzazioni.
⬤ Sfida le convinzioni più diffuse nello sviluppo del software.
⬤ Utile per i responsabili del cambiamento IT e i CIO.
⬤ Copre un'ampia gamma di argomenti rilevanti in ambito IT e Agile.

⬤ Alcuni lo trovano troppo teorico e con limitate applicazioni pratiche.
⬤ I presupposti del libro potrebbero non coincidere con le esperienze dei lettori nel settore IT.
⬤ Critiche riguardanti l'errata applicazione dei concetti Agile e l'insufficiente attenzione alle metriche importanti.
⬤ Alcuni lettori ritengono che il contenuto potrebbe essere più strutturato e chiaro, anziché essere un riassunto di articoli esistenti.

(basato su 44 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile It Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery

Contenuto del libro:

Progettare le organizzazioni IT per l'agilità su scala

Le aziende digitali aspiranti hanno bisogno di agilità IT complessiva, non solo di quella dei team di sviluppo. In Agile IT Organization Design, Sriram Narayan, consulente di gestione IT e veterano di ThoughtWorks, mostra come infondere agilità in tutta l'organizzazione. Basandosi su oltre quindici anni di esperienza di lavoro con clienti aziendali in settori ad alta intensità di IT, l'autore introduce un approccio agile alla "Business-IT Effectiveness" che è tanto pratico quanto prezioso.

L'autore mostra come gli aspetti strutturali, politici, operativi e culturali della progettazione dell'organizzazione influenzino l'agilità informatica complessiva e come sia possibile promuovere una migliore collaborazione tra le diverse funzioni, dalle vendite e dal marketing allo sviluppo del prodotto, dall'ingegneria alle operazioni IT. Attraverso esempi reali, vi aiuta a valutare e migliorare i progetti organizzativi che migliorano l'autonomia, la padronanza e lo scopo: gli ingredienti chiave per una forza lavoro altamente motivata.

Troverete una copertura "a distanza ravvicinata" della progettazione del team, della responsabilità, dell'allineamento, della finanza di progetto, degli strumenti, delle metriche, delle norme organizzative, della comunicazione e della cultura. Per ognuno di essi, otterrete una comprensione più approfondita della situazione della vostra organizzazione e una chiara direzione per apportare miglioramenti. Siete pronti a ottimizzare le prestazioni della vostra organizzazione IT o del vostro business digitale? Ecco le soluzioni pratiche per il lungo termine e per subito.

⬤  Governare il valore piuttosto che la prevedibilità.

⬤  Organizzatevi per la reattività, non per il costo più basso.

⬤  Chiarire la responsabilità dei risultati e delle decisioni prese lungo il percorso.

⬤  Rafforzare l'allineamento dei team autonomi.

⬤  Superare i team di progetto per passare ai team di capacità.

⬤  Abbattere i silos indotti dagli strumenti.

⬤  Scegliere pratiche finanziarie prive di effetti collaterali dannosi.

⬤  Creare e mantenere grandi team nonostante l'odierna "crisi dei talenti".

⬤  Riformare le metriche per promuovere (non impedire) l'agilità.

⬤  Evolvere la cultura attraverso miglioramenti alla struttura, alle pratiche e alla leadership, e interventi attenti e deliberati.