Progettare un'azienda migliore: Nuovi strumenti, competenze e mentalità per la strategia e l'innovazione

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per il suo layout ben progettato e per gli strumenti pratici per il business e l'innovazione. Si tratta di un manuale completo che semplifica il processo di design thinking e al tempo stesso è visivamente accattivante. Tuttavia, alcuni recensori hanno riscontrato problemi di superficialità dei contenuti e la necessità di esempi più approfonditi.

⬤ Ben progettato e visivamente accattivante
⬤ risorsa completa con strumenti ed esercizi pratici
⬤ utile per vari tipi di pubblico, tra cui imprenditori e professionisti esperti
⬤ contenuto stimolante e motivante
⬤ raccoglie il lavoro di numerosi leader di pensiero.

⬤ Alcuni contenuti sono percepiti come superficiali o ripetitivi
⬤ mancano esempi approfonditi con dati reali
⬤ possono essere eccessivi per i lettori inesperti
⬤ contiene alcuni errori di battitura.

(basato su 105 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Design a Better Business: New Tools, Skills, and Mindset for Strategy and Innovation

Contenuto del libro:

Questo libro mette insieme un percorso di progettazione completo dall'inizio alla fine in un modo che probabilmente non avete mai visto prima, guidando i lettori (voi) passo dopo passo in modo pratico dalla scintilla iniziale di un'idea fino alla sua trasformazione in un business migliore.

Design a Better Business comprende una serie completa di strumenti (oltre 20 in totale) e competenze che vi aiuteranno a sfruttare le opportunità offerte dall'incertezza, costruendo il team giusto e bilanciando il vostro punto di vista con le nuove scoperte del mondo esterno. Il libro presenta inoltre oltre 50 casi di studio ed esempi di vita reale, da grandi aziende come ING Bank, Audi, Autodesk e Toyota Financial Services a piccole startup, incubatori e organizzazioni a impatto sociale, fornendo uno sguardo dietro le quinte alle migliori pratiche e alle insidie da evitare.

Sono inclusi anche approfondimenti personali di leader di pensiero come Steve Blank sull'innovazione, Alex Osterwalder sui modelli di business, Nancy Duarte sullo storytelling e Rob Fitzpatrick sulle domande, tra gli altri.