Progettare l'organizzazione in rete

Recensioni dei lettori

Il libro di Ken Everett, “Designing the Networked Organization”, presenta un'avvincente esplorazione dei vantaggi delle organizzazioni in rete rispetto alle tradizionali strutture gerarchiche. Combina aneddoti personali e schemi pratici, rendendo il libro coinvolgente e informativo per i lettori interessati alla progettazione organizzativa e alla leadership. Il libro delinea un modello in 3 fasi per la costruzione di connessioni e sottolinea l'importanza del capitale sociale, che si adatta bene a chi ricopre ruoli di leadership o di costruzione di reti.

⬤ Stile di scrittura informativo e coinvolgente, ricco di storie personali.
⬤ Offre un modello pratico in 3 fasi per la costruzione di reti.
⬤ Evidenzia il potenziale di resilienza, innovazione e leadership delle organizzazioni in rete.
⬤ Fornisce spunti pratici che trasformano le idee vaghe in comportamenti pratici.
⬤ Include esempi rilevanti di vita reale e una narrazione empatica.
⬤ Serve sia come guida alla creazione di reti sia come commento sulla leadership.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare il titolo confuso a causa delle variazioni negli elenchi.
⬤ Il libro potrebbe non fornire nuovi spunti a chi ha già familiarità con le organizzazioni a rete.
⬤ Potenzialmente opprimente per i lettori che cercano una rapida panoramica piuttosto che un'esplorazione approfondita.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Designing the Networked Organization

Contenuto del libro:

Questo libro esplora come le organizzazioni naturalmente connesse (NCO) possano sopravvivere e prosperare in un mondo sempre più imprevedibile, utilizzando i principi della connettività naturale, della crescita organica e della collaborazione. Mostra come le organizzazioni naturalmente connesse siano in grado di resistere ai cicli di boom e di crisi.

Il libro sostiene che il successo di queste organizzazioni sta nel loro design e che sono le organizzazioni del 2° secolo. Dimostra che un modo naturale di gestire un'azienda globale può funzionare. Questo libro si basa su un lavoro precedente sulle reti e contribuisce al campo di studio dell'Organizational Design.

Le organizzazioni naturalmente connesse sono associazioni di aziende e/o individui che funzionano attraverso la collaborazione, la comunicazione e la connettività per uno scopo condiviso. Le NCO utilizzano principi organizzativi organici piuttosto che meccanismi di controllo".

Le organizzazioni tradizionali abbracciano metafore meccaniche, i cui risultati sono organizzazioni ingegnerizzate o reingegnerizzate basate su comando e controllo. I sottufficiali si basano su metafore naturali e organiche.