Produzione snella per un vantaggio competitivo: Guida completa alle metodologie Lean e alle pratiche di gestione, seconda edizione

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Titolo originale:

Lean Production for Competitive Advantage: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Second Edition

Contenuto del libro:

Produzione snella per il vantaggio competitivo: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Second Edition introduce la filosofia Lean e illustra l'effettiva applicazione degli strumenti Lean con casi di studio reali. Dai concetti fondamentali alla pianificazione e al controllo integrati nella produzione pull e nella supply chain, il testo fornisce un'introduzione completa alla produzione Lean. La trattazione comprende la produzione di piccoli lotti, la riduzione dell'allestimento, la produzione pull, la manutenzione preventiva, il lavoro standard, nonché la sincronizzazione e la programmazione delle operazioni Lean. Il testo illustra in dettaglio i principi e le pratiche chiave della produzione snella.

⬤ Illustra le tecniche di implementazione efficaci con casi di studio provenienti da diversi settori industriali.

⬤ Include domande e problemi completati in ogni capitolo.

⬤ Spiega come collaborare efficacemente con fornitori e dipendenti per raggiungere gli obiettivi di produttività.

Pensato per gli studenti che hanno una base di gestione della produzione e delle operazioni, il testo fornisce una comprensione approfondita dei principi del Lean. Offre inoltre un know-how pratico per l'implementazione di una cultura del miglioramento continuo in officina e in ufficio, per la creazione di un maggiore senso di responsabilità in tutte le parti interessate e per l'aumento della produttività e dell'efficienza per migliorare i profitti.

In questa seconda edizione, l'autore affronta il ruolo del management nella produzione Lean. I primi osservatori dei metodi giapponesi si sono concentrati sull'officina per vedere cose sorprendenti, diverse da quelle praticate altrove. Il pensiero era che se i "metodi" fossero stati adottati da altre aziende, queste avrebbero sperimentato il successo dei giapponesi. Ciò che i primi osservatori non avevano considerato erano le drammatiche differenze nel modo in cui quelle aziende erano gestite, sia quotidianamente che strategicamente. Il "lato gestionale" della produzione Lean viene affrontato in due nuovi capitoli, uno dedicato alla gestione quotidiana e l'altro all'implementazione della strategia. Inoltre, c'è un nuovo capitolo che affronta il miglioramento continuo e un approccio per raggiungerlo chiamato Processo di preparazione alla produzione.

Ogni capitolo è stato rivisto e ampliato per raccontare meglio la storia della produzione Lean.

Storia, applicazioni, pratiche e metodi.