Principi di gestione del prodotto: Come ottenere un lavoro da PM e lanciare la propria carriera nel settore dei prodotti

Recensioni dei lettori

Il libro sulla gestione dei prodotti è ben accolto da molti lettori, in particolare da coloro che sono alle prime armi o che vogliono migliorare le proprie competenze. Contiene consigli pratici, esempi reali e spunti di riflessione da parte di PM esperti, che lo rendono una risorsa preziosa sia per gli aspiranti che per i manager di prodotto più esperti. Tuttavia, ci sono critiche riguardo alla sua profondità: alcuni ritengono che manchi di nuove intuizioni o che sia eccessivamente basilare.

** La struttura ben organizzata permette ai lettori di saltare ai capitoli più importanti. ** Uno stile di scrittura chiaro e avvincente, con esempi personali e interviste. ** Consigli pragmatici che sono allo stesso tempo concisi ed esaurienti. ** Preziosi approfondimenti sul ruolo del PM e su framework pratici. ** Esempi reali di aziende tecnologiche di alto livello. ** Ottimo sia per i neofiti che per i professionisti più esperti.

** Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro fosse troppo elementare e non abbastanza approfondito. ** Criticato perché autopromozionale o riempitivo. ** Alcune sezioni non hanno affrontato le differenze di cultura e struttura aziendale. ** Alcuni l'hanno trovato una lettura lenta, senza un valore o una guida chiari. ** Alcuni recensori hanno suggerito che il libro avrebbe dovuto essere un articolo più breve.

(basato su 42 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Principles of Product Management: How to Land a PM Job and Launch Your Product Career

Contenuto del libro:

Vuoi diventare product manager e lanciare la tua carriera nel settore dei prodotti? Scopri le migliori pratiche su come guidare senza autorità, costruire prodotti e superare i colloqui con i PM che ho imparato sul lavoro in Amazon, Facebook e altre aziende tecnologiche leader.

Aggiornato per il 2020, Principles of Product Management è una guida pratica per i product manager nuovi e aspiranti. Il libro è suddiviso in tre parti:

⬤ La prima parte tratta i principi di leadership che i PM utilizzano per guidare il proprio team a superare le avversità. Quando il vostro prodotto non riesce ad affermarsi, quando il vostro team crolla o quando il vostro manager vi dà un feedback difficile, queste sono tutte opportunità per imparare i principi che vi aiuteranno ad avere successo.

⬤ La seconda parte tratta il modo in cui i PM di Facebook, Amazon e di altre grandi aziende costruiscono i prodotti. Passeremo in rassegna il processo di sviluppo del prodotto end-to-end: dalla comprensione del problema del cliente all'identificazione del prodotto giusto da costruire, fino all'esecuzione con il vostro team per portare il prodotto sul mercato.

⬤ La terza parte tratta di come ottenere un lavoro di PM e raggiungere la fase del colloquio presso l'azienda giusta. Vi prepareremo per i tre tipi più comuni di colloqui con i PM - product sense, execution e behavioral - con schemi dettagliati ed esempi per ciascuno di essi.

Ascoltate direttamente i leader di prodotto di Airbnb, Amazon, Google e altri su:

⬤ Come superare le situazioni difficili da parte di un vicepresidente del prodotto di Amazon.

⬤ Come costruire una grande roadmap di prodotto dai leader di prodotto di LinkedIn e Airbnb.

⬤ Come Google, Airbnb e altre aziende di alto livello valutano i candidati PM dai leader di queste aziende.

⬤ Come i PM possono far crescere la loro carriera da un direttore di Instagram e Twitter.

Indice dei contenuti

1. Principi

Assumere la responsabilità.

Dare priorità ed eseguire.

Iniziare dal perché.

Trovare la verità.

Essere radicalmente trasparenti.

Siate onesti con voi stessi.

2. Sviluppo del prodotto

Loop di sviluppo del prodotto.

Comprendere il problema del cliente.

Scegliere una metrica per gli obiettivi.

Missione, visione e strategia.

Costruire una roadmap del prodotto.

Definire i requisiti del prodotto.

Gestione ottimale del progetto.

Comunicazione efficace.

Prendere buone decisioni.

3. Ottenere il lavoro

Prepararsi alla transizione.

Fare la transizione.

Trovare l'azienda giusta.

Ottenere un buon risultato nei colloqui con i PM.

Intervista sul senso del prodotto.

Colloquio sull'esecuzione.

Colloquio comportamentale.

I primi 30 giorni.

4. Colloqui con i leader di prodotto