Principi della produzione di massa e di flusso

Recensioni dei lettori

Le recensioni elogiano collettivamente la ripresa da parte di Bob Emiliani dei contributi di Frank Woollard al Lean management, affermando che il lavoro di Woollard fornisce intuizioni significative sugli aspetti umani della produzione, spesso trascurati nelle tradizionali narrazioni della produzione di massa. Il libro è consigliato come lettura essenziale per chi vuole approfondire la comprensione delle metodologie Lean. Tuttavia, alcune critiche al modello di produzione di massa di Ford evidenziano i suoi limiti nel coinvolgere efficacemente i lavoratori.

⬤ Evidenzia l'importanza del lavoro di Frank Woollard nel Lean management.
⬤ Offre una comprensione completa dei principi Lean rispetto alla produzione di massa tradizionale.
⬤ Fornisce un ampio contesto storico e una bibliografia ben curata per ulteriori letture.
⬤ Riconosciuto come una lettura obbligata per gli studenti e i professionisti del Lean, della gestione delle operazioni e dell'ingegneria della produzione.
⬤ Fa luce sul fattore umano nei processi produttivi, fondamentale per un'efficace implementazione del Lean.

⬤ Critica il modello di Ford perché non riesce a cogliere l'essenza del Lean trascurando l'elemento umano.
⬤ Alcuni potrebbero trovare il contesto storico meno rilevante se si concentrano esclusivamente sulle moderne pratiche Lean.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Principles of Mass and Flow Production

Contenuto del libro:

Principles of Mass and Flow Production è un'edizione speciale per il 55° anniversario del libro di Frank G. Woollard, a lungo dimenticato, pubblicato nel 1954, e include l'incredibile articolo di Woollard del 1925 "Some Notes on British Methods of Continuous Production".

Entrambi sono presentati come immagini digitalizzate non abbreviate delle opere originali e includono commenti e analisi da parte di Bob Emiliani, Ph. D. Frank G.

Woollard ha dato un contributo importante alle pratiche di gestione della produzione progressiva nell'industria automobilistica britannica degli anni Venti ed è stato anche il primo a sviluppare e implementare attrezzature meccaniche per la movimentazione dei materiali note come macchine automatiche per il trasferimento mentre lavorava alla Morris Motors Ltd., Il suo lavoro è paragonabile a quello del leggendario Taiichi Ohno, l'architetto principale del sistema di produzione della Toyota Motor Corporation, e suggerisce che la cronologia delle scoperte e delle attribuzioni dei risultati chiave deve essere rivista. Woollard merita un ampio riconoscimento per i suoi risultati rivoluzionari, che si collocano tra l'epoca di Henry Ford e quella di Kiichiro Toyoda, il fondatore della Toyota Motor Corporation.

Il suo lavoro è estremamente rilevante per l'attuale Lean management, in quanto ha compreso l'idea e la pratica del miglioramento continuo in un ambiente di flusso. Woollard riconobbe anche che la produzione a flusso non funzionerà correttamente se utilizzata dal management in modo a somma zero, il che è una caratteristica perspicace e distintiva del sistema di produzione a flusso di Woollard e dimostra che egli ha compreso l'importanza di quello che oggi viene chiamato il principio del "Rispetto per le persone" nella gestione Lean.

Il notevole lavoro di Woollard nella produzione a flusso e le sue innovazioni preveggenti nell'automazione industriale gli assicurano un posto di rilievo nella storia dell'ingegneria della produzione, dell'automazione e della gestione industriale. I lettori interessati al Lean management, all'evoluzione della produzione a flusso e alla storia della gestione industriale e dell'automazione troveranno questo libro divertente, istruttivo e una risorsa preziosa da consultare in futuro.