Primo tra pari: Come gestire un gruppo di professionisti

Recensioni dei lettori

First Among Equals offre consigli pratici per la gestione di gruppi di professionisti, sottolineando la leadership tra pari e il coaching senza autorità formale. Sebbene molte recensioni ne lodino la pertinenza e il contenuto perspicace, esistono alcune critiche riguardanti problemi di editing e incongruenze percepite nei consigli.

⬤ Consigli pratici e utili per la gestione di società di servizi professionali.
⬤ Ben strutturato, con sezioni chiare ed elenchi pratici.
⬤ Spunti preziosi per il coaching di individui e team.
⬤ Gli autori si integrano bene nella scrittura.
⬤ Molti recensori l'hanno trovato rinfrescante e applicabile a scenari reali.

⬤ Significativi problemi di editing segnalati nella versione Kindle, tra cui parole mancanti e refusi.
⬤ Alcune recensioni esprimono la preoccupazione che gli autori non capiscano come lavorare efficacemente con professionisti di alto livello.
⬤ Alcuni contenuti sono stati giudicati ripetitivi o presi in prestito da altre opere.
⬤ Critiche su alcuni consigli percepiti come obsoleti o inadeguati ai moderni contesti professionali.

(basato su 30 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals

Contenuto del libro:

I guru dei servizi professionali David Maister e Patrick McKenna hanno creato un manuale pratico su come guidare i colleghi o i colleghi professionisti quando non si ha un'autorità formale. Working Knowledge della Harvard Business School lo definisce “un'opera tempestiva e di facile lettura, arricchita da piani d'azione ed esempi”.

Sia che siate stati recentemente nominati leader di un gruppo, sia che siate dei veterani, sapete bene che gestire dei professionisti è difficile! In questo manuale unico nel suo genere, Patrick J. McKenna e David H. Maister sostengono che i leader potranno consentire ai loro collaboratori di raggiungere il massimo delle prestazioni non gestendoli, non guidandoli, ma ispirandoli.

Gli autori mostrano come aggiungere effettivamente valore come leader di un gruppo o come indurre le persone ad accettare la vostra guida, anche con professionisti intelligenti che spesso sono agenti liberi, abituati a lavorare in automatico su incarichi estenuanti con poca supervisione. Forniscono anche consigli su come gestire quei professionisti così talentuosi ma così fastidiosi che mostrano problemi di atteggiamento o sono semplicemente estremamente difficili da lavorare, quando avete bisogno di loro ma tendono ad abbandonarvi.

Le lezioni e gli insegnamenti qui presentati vi daranno spunti di riflessione e suggerimenti d'azione per aiutarvi a provocare e ispirare i vostri collaboratori al massimo del loro potenziale.