Previsione strategica

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Titolo originale:

Strategic Foresight

Contenuto del libro:

La previsione strategica è una disciplina che le organizzazioni adottano per raccogliere, interpretare e gestire le informazioni sull'ambiente futuro in cui intendono operare. Questo libro introduce il concetto di previsione strategica e sostiene un approccio di previsione olistico e sistemico che comprende cinque fasi adatte alle organizzazioni del settore pubblico e privato. Utilizzando dati reali‐.

Grazie a casi di vita come esempi pratici, il libro dimostra come le organizzazioni possano applicare una serie di metodi e risorse di previsione in tutte le fasi, dall'intelligence all'implementazione. Il libro offre un'opportunità di apprendimento a tutte le principali parti interessate. Migliora la comprensione dell'esercizio di Foresight dell'Organizzazione Nazionale della Ricerca (come fenomeno sociale complesso) nel suo contesto. Il caso di studio dell'Organizzazione Nazionale della Ricerca fornisce lezioni e spunti che possono migliorare l'attuazione teorica e pratica dell'esercizio di Foresight. Dr. Mlungisi CeleActing Head: National Advisory Council on InnovationDepartment of Science and Technology, Republic of South Africa Le metodologie di Foresight si sono ampiamente diffuse negli ultimi decenni tra le aziende e le organizzazioni di ricerca di tutto il mondo. Il punto debole di molte attività di previsione è stato finora la mancanza di un loro utilizzo pratico. Il libro mostra, su una serie di casi, come uno studio di Foresight, se progettato e implementato con saggezza, possa diventare un utile strumento di navigazione per aumentare la competitività in un ambiente in rapida evoluzione. 　.

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Alexander SokolovProfessore dell'Università di Ricerca Nazionale HSE, RussiaDirettore dell'Istituto per gli Studi Statistici e l'Economia della Conoscenza / Centro Internazionale di Ricerca e Foresight Educativo Strumento molto utile per descrivere il modo in cui le organizzazioni valutano il futuro e formulano piani strategici utilizzando una metodologia di foresight sistemicoIbon ZugastiDirettore generale di PROSPEKTIKER e Presidente del Nodo del Progetto Millennium in Spagna Una fonte completa di conoscenze su questioni complesse del processo di foresight tecnologico, dalla concezione alla commercializzazione delle tecnologie chiave, resa di facile comprensione e utile per gli aspiranti futuristi che desiderano saperne di più sulle questioni in questione. Dr. Surachai SathitkunaratDirettore esecutivo del Centro APEC per la previsione tecnologica (APEC CTF) 　.

Assistente del PresidenteOffice of National Higher Education, Science, Research and Innovation Policy Council (NXPO)Thailandia Questo libro fornisce un'ottima copertura della metodologia end-to-end per l'innovazione basata sulla tecnologia attraverso l'uso di casi aziendali diversi e rilevanti. Molto spesso, i libri su questo tema si limitano a illustrare gli approcci. Sarah va oltre, condividendo le insidie e le sfide durante le diverse fasi della metodologia di previsione sistemica, in modo che i lettori possano imparare ed evitare gli errori commessi da altre aziende. L'enfasi sull'innovazione aperta e sulla gestione della proprietà intellettuale è preziosa, poiché molte organizzazioni non riescono a realizzare la visione a causa di un'attenzione insufficiente a questi due aspetti. Una lettura obbligata se si desidera padroneggiare la previsione strategica. Dr. Terence HungCapo, Future Intelligence TechnologiesRolls-Royce Singapore Pte Ltd Perché le persone vogliono conoscere il futuro? Le persone vogliono utilizzare il budget in modo efficiente o non vogliono perdere tempo? A parte coloro che vedono il futuro, come gli indovini, come facciamo a creare il futuro? La previsione è conosciuta come un metodo per creare il futuro in un modo che molte persone hanno utilizzato. Che differenza c'è tra previsione e preveggenza? Questo libro ci aiuterà a rispondere. Kuniko UrashimaDipendente del Centro di previsione dell'Istituto nazionale di politica scientifica e tecnologica (NISTEP), Giappone.