Previsione strategica

Recensioni dei lettori

Il libro di Patricia Lustig “Strategic Foresight” è un'introduzione completa e una guida pratica per i leader che vogliono sfruttare la previsione nella pianificazione strategica. Sottolinea l'importanza di comprendere il futuro attraverso diverse lenti, fornendo strumenti e metodologie per migliorare il pensiero strategico. Il libro combina approfondimenti teorici con esercizi pratici e casi di studio, rivolgendosi sia agli aspiranti futuristi sia ai leader delle organizzazioni.

Il libro è ben scritto e accessibile e offre una chiara panoramica della previsione strategica e della sua importanza nell'ambiente aziendale odierno. Include strumenti ed esercizi pratici per la pianificazione individuale e organizzativa, mette in discussione le ipotesi e promuove il pensiero collettivo. I casi di studio illustrano efficacemente le metodologie, rendendole applicabili a diversi settori.

Alcuni lettori hanno trovato il libro poco approfondito per quanto riguarda i metodi effettivi di previsione strategica e ne hanno criticato la pochezza in termini di teoria ed esempi pratici. Alcuni hanno ritenuto che non fornisca approfondimenti sufficienti per gli strateghi esperti, indicando che potrebbe essere più adatto ai principianti del settore.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Foresight

Contenuto del libro:

Rivisto e completamente aggiornato nell'agosto 2017, con una nuova importante sezione sugli strumenti di scenario e la pianificazione di scenario. Questo libro è per i leader, per aiutare la loro pratica nella strategia, nel processo decisionale e nel cambiamento - è una guida molto pratica (sul campo) alla previsione e agli strumenti di previsione. Si rivolge ai leader delle organizzazioni manifatturiere, di servizi, no-profit, governative e del quarto settore. La previsione strategica è un insieme di competenze e strumenti utilizzati per esplorare i futuri potenziali esercitando i propri "muscoli del futuro" in modo da essere in grado di pianificare e trarre vantaggio da questi possibili futuri. Il libro esplora innanzitutto il modo in cui pensiamo al futuro, esaminando l'ambiguità e l'incertezza e il loro ruolo nella nostra capacità di pensare al futuro. Introduce un semplice modello degli stili di pensiero preferiti e parla del "bagaglio" e dei valori che formano le nostre percezioni. La sezione successiva illustra i modelli, gli strumenti e le mappe che le persone troveranno utili per sviluppare il proprio Foresight e utilizzare questa conoscenza per prendere decisioni, scoprendo al contempo l'innovazione e la creatività per trasformare questa conoscenza del Foresight in un vantaggio competitivo. Non si tratta di un elenco esaustivo, ma solo di una selezione degli strumenti più efficaci con il loro utilizzo e di casi di studio facili ed efficaci da usare. Le due sezioni successive trattano di: Come identificare le tendenze emergenti.

Quale impatto possono avere sulla vostra azienda.

L'importanza strategica del riconoscimento precoce.

E come applicare le conoscenze nella vostra azienda. Sfruttare il Foresight come trampolino di lancio per l'innovazione e la creatività, per sviluppare nuovi paradigmi e trarre vantaggio da ciò che potrebbe arrivare. Infine, l'autore mette tutto insieme mostrando come sviluppare un metodo pratico per esplorare i futuri potenziali nel contesto della vostra attività esistente, al fine di prendere decisioni solide e sviluppare strategie che vi aiutino a lavorare verso il futuro che preferite. Il libro è inframmezzato da casi di studio che illustrano i punti esposti e da esercizi, ove opportuno, che incoraggiano le persone a "pensare insieme" alle idee e ai nuovi modi di affrontare la previsione strategica.