Pivot to the Future - Scoprire il valore e creare crescita in un mondo in crisi

Recensioni dei lettori

Il libro “Pivot To The Future” offre una visione approfondita della trasformazione e della strategia digitale, con numerosi esempi reali e consigli pratici. È apprezzato per la ricchezza dei contenuti e la rilevanza nell'ambiente aziendale di oggi in rapida evoluzione. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato la storia di Accenture opprimente e il linguaggio dei consulenti difficile da navigare.

⬤ Ricco di esempi dettagliati e casi aziendali che migliorano l'apprendimento.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente, diretto e perspicace.
⬤ Fornisce un quadro di riferimento per la comprensione della trasformazione digitale e della strategia aziendale.
⬤ Contiene esempi pratici e rilevanti provenienti da diversi settori.
⬤ Incoraggia la mentalità di pivot necessaria alle aziende per prosperare.

⬤ La narrazione presenta in modo massiccio la trasformazione di Accenture, che secondo alcuni distrae.
⬤ La terminologia dei consulenti può rendere il testo difficile da digerire per alcuni lettori.
⬤ C'è la percezione che non tutti i casi di studio forniscano dettagli sufficienti per essere replicati.
⬤ La difficoltà per le aziende di eseguire i pivot può scoraggiare le organizzazioni di minor successo.

(basato su 23 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Pivot to the Future - Discovering Value and Creating Growth in a Disrupted World

Contenuto del libro:

Un nuovo e radicale modello di business per prosperare di fronte alle costanti minacce della concorrenza e alle incessanti interruzioni tecnologiche, basato su una nuova e importante ricerca di Accenture su oltre 1.000 aziende in 30 settori.

Le minacce competitive possono arrivare dal nulla, mettendo ogni azienda di fronte alla possibilità di estinguersi. Basato su un ampio progetto di ricerca pluriennale di Accenture, The Wise Pivot Strategy mostra come trasformare queste minacce in opportunità d'oro. I leader devono capire come plasmare un'azienda in grado di vincere in tre tempi: il “vecchio”, l'“adesso” e il “nuovo”, facendo saggiamente perno tra le esigenze di guadagno di oggi e le opportunità di domani.

In mercati guidati da continui cambiamenti tecnologici, i leader devono generare ricavi e rendere felici gli investitori (migliorare il “vecchio” e far crescere il “presente”), nonché raggiungere la prossima generazione di clienti e trattenere i migliori talenti (scalare il “nuovo” nel momento in cui i mercati sono pronti). Un pivot è seguito da un altro e da un altro ancora, creando strategie interconnesse e variabili che riallocano continuamente le attività e gli investimenti per bilanciare le linee di business e i mercati vecchi, attuali e nuovi.