Pivot, Disrupt, Transform: Come i leader superano le probabilità e sopravvivono

Recensioni dei lettori

Il libro “Pivot, Disrupt, Transform” di Marcia Daszko è apprezzato per le sue profonde intuizioni e per i quadri pratici che guidano i leader attraverso un'efficace trasformazione organizzativa. I recensori ne apprezzano l'accessibilità, le strategie attuabili e la capacità di mettere in discussione pratiche di leadership obsolete, rendendolo rilevante per i manager e i dirigenti moderni. Tuttavia, alcune recensioni indicano che alcuni concetti fondamentali trattati nel libro possono risultare elementari per i leader più esperti.

⬤ Offre schemi pratici e attuabili come STOP, START, DO.
⬤ Stile di scrittura accessibile e facile da digerire.
⬤ Fornisce idee innovative e stimolanti che sfidano le convinzioni tradizionali sulla leadership.
⬤ Si concentra sulla trasformazione della mentalità piuttosto che sugli approcci tattici.
⬤ Utile per i professionisti a tutti i livelli che vogliono migliorare l'efficacia della leadership.
⬤ Incoraggia l'automotivazione e l'attenzione al cliente nelle culture organizzative.

⬤ Alcuni concetti possono essere percepiti come basilari o introduttivi per i leader esperti.
⬤ I riferimenti limitati a esempi aziendali contemporanei possono far desiderare a qualche lettore un contesto più ampio.
⬤ La profondità di alcune idee può essere difficile da applicare senza un contesto o un'esperienza supplementare.

(basato su 32 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Pivot, Disrupt, Transform: How Leaders Beat the Odds and Survive

Contenuto del libro:

Quando lo status quo non funziona più, regna la prospettiva contrarian!

In questo innovativo manuale di business, l'esperta di leadership Marcia Daszko attinge alla sua esperienza per guidare i leader di qualsiasi livello attraverso un processo di miglioramento radicale delle loro aziende: in primo luogo, riconoscere e interrompere i modi di pensare obsoleti che non riescono a far progredire l'azienda (come concentrarsi sul risultato economico, condurre valutazioni delle prestazioni e cercare le migliori pratiche); in secondo luogo, iniziare a prendere provvedimenti per introdurre nuovi modi di pensare innovativi e pratiche contrarie (come sviluppare leader con la capacità di operare il cambiamento, creare un team interconnesso e cercare la conoscenza attraverso le domande); infine, trasformare l'azienda in un'organizzazione più resiliente, adattabile e unita.

Recenti studi hanno riportato che il 90% delle start-up fallirà. Solo nella Silicon Valley, ciò significa che più di 5.400 delle attuali 6.000 startup si arenano e scompaiono. Ma le start-up rischiose e a corto di denaro non sono le uniche vittime delle aziende: Oltre il 60% delle 500 società originarie di Fortune non esiste più. Alla luce di queste statistiche, come possono i leader delle organizzazioni e i loro dipendenti battere le probabilità e sopravvivere? L'unica soluzione è mettere in discussione le pratiche aziendali abituali, ripensare a come guidare e ispirare, sfidare le credenze accettate e gettare via i fallimenti per accelerare la crescita e la redditività dell'azienda. Utilizzando il metodo in tre parti “stop, start, transform” di Marcia, i lettori impareranno a perseguire importanti opportunità non sfruttate, a raggiungere il vantaggio competitivo della propria organizzazione e a cambiare, sconvolgere e adattarsi a livelli di successo inaspettati.