Piegare la legge delle conseguenze indesiderate: Un metodo di prova per il processo decisionale critico nelle organizzazioni

Recensioni dei lettori

Il libro “Bending the Law of Unintended Consequences” di Rich Adler offre un approccio innovativo al processo decisionale in un ambiente aziendale complesso. Utilizza un modello di simulazione dinamica che tiene conto di molteplici variabili, fornendo uno strumento flessibile agli strateghi per gestire le incertezze e le potenziali conseguenze indesiderate. Il lettore troverà la prospettiva di Adler sul processo decisionale illuminante e applicabile agli scenari del mondo reale, in particolare nei settori competitivi.

⬤ Modello di simulazione dinamico unico nel suo genere che simula i risultati delle decisioni nel tempo, consentendo continui aggiustamenti e scenari.
⬤ Approccio integrato al processo decisionale che include variabili comportamentali e input competitivi.
⬤ Casi di studio coinvolgenti, in particolare in ambienti aziendali come il marketing farmaceutico.
⬤ Rinvigorisce l'interesse per i testi di business grazie alla loro applicabilità pratica.
⬤ Incoraggia una comprensione più profonda del processo decisionale complesso, piuttosto che affidarsi esclusivamente all'intuizione o agli strumenti di base.

⬤ Il libro può essere impegnativo per i lettori che non hanno un background in economia o in teoria delle decisioni.
⬤ Alcuni potrebbero trovare l'approccio scientifico e accademico meno accessibile o eccessivamente complesso.
⬤ Non fornisce soluzioni univoche, il che potrebbe essere uno svantaggio per chi cerca risposte immediate.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Bending the Law of Unintended Consequences: A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations

Contenuto del libro:

Questo titolo offre a manager, dirigenti e altri professionisti un metodo innovativo per prendere decisioni critiche.

Il libro spiega le ragioni dei fallimenti decisionali utilizzando la legge delle conseguenze non intenzionali. Questo resoconto si basa sul lavoro del sociologo Robert K.

Merton, degli psicologi Amos Tversky e Daniel Kahneman e dell'economista Herbert Simon per identificare due cause primarie⁠: i pregiudizi cognitivi e la razionalità limitata. Il documento introduce un metodo innovativo per "testare" le decisioni che affronta entrambe le cause combinando la pianificazione di scenari e le simulazioni "what-if". Questo metodo consente ai professionisti di imparare in modo sicuro dagli errori virtuali piuttosto che da quelli reali.

Fornisce inoltre quattro esempi di test drive di decisioni critiche realistiche e due video didattici per illustrare questo nuovo metodo. Questo libro fornisce ai leader e ai loro team di supporto nuovi importanti strumenti per analizzare e perfezionare decisioni complesse che sono fondamentali per il benessere e la sopravvivenza dell'organizzazione.