Pianificazione strategica per l'impresa familiare: Pianificazione parallela per unificare la famiglia e l'azienda

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce indicazioni preziose sulla gestione delle imprese familiari, bilanciando le esigenze della famiglia e dell'azienda. Include un modello di PPP che affronta le varie sfide che caratterizzano le imprese a conduzione familiare. Tuttavia, alcuni utenti hanno espresso insoddisfazione per le condizioni del libro al momento della ricezione, criticando la sua presentazione nonostante abbiano trovato il contenuto utile.

Il libro offre strategie pratiche per la gestione delle imprese familiari, affronta temi importanti come i conflitti familiari e la successione dei dirigenti ed è altamente raccomandato per il suo contenuto informativo.

Alcuni clienti sono rimasti delusi dalla presentazione del libro, notando che sembrava usurato o non nuovo nonostante il prezzo. Le questioni sollevate includono la qualità della copertina, la mancanza di margini nelle pagine e l'insoddisfazione generale per le condizioni del prodotto.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Planning for the Family Business: Parallel Planning to Unify the Family and Business

Contenuto del libro:

La pianificazione dell'impresa familiare si è tradizionalmente concentrata su due aspetti: la pianificazione successoria e la successione.

Questi obiettivi sono troppo limitati per le aziende familiari di oggi. Le famiglie vogliono trasformare l'azienda non solo in uno strumento di profitto, ma anche di espressione di sé, di innovazione e di eredità.

Gli autori introducono il nuovo concetto di Processo di pianificazione parallela, spiegando come integrare le esigenze e le aspettative del sistema familiare e di quello aziendale per creare un'unità organica e imprenditoriale. Sono inclusi modelli di pianificazione e di processo decisionale e studi di note aziende familiari.