Pianificazione e analisi della catena di fornitura: Il prodotto giusto al posto giusto e al momento giusto Il prodotto giusto al posto giusto e al momento giusto

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni contrastanti da parte degli utenti. Mentre alcuni lo trovano difficile da leggere a causa del suo stile di scrittura e della sua organizzazione, altri ne apprezzano le intuizioni pratiche e lo trovano particolarmente utile nei contesti della catena di approvvigionamento e della pianificazione. Nel complesso, il libro è considerato valido per i professionisti del settore, nonostante alcune aree di miglioramento.

⬤ Pratico e conciso con idee utili
⬤ particolarmente buono il capitolo sulle previsioni
⬤ ben accolto da professionisti esperti nella pianificazione della supply chain
⬤ fornisce preziose intuizioni del mondo reale.

⬤ Stile di scrittura difficile da seguire
⬤ scarsa organizzazione
⬤ numerosi problemi grammaticali
⬤ alcuni concetti sono eccessivamente semplificati o non spiegati a fondo
⬤ potrebbe non essere adatto ai principianti.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Supply Chain Planning and Analytics: The Right Product in the Right Place at the Right Time The Right Product in the Right Place at the Right Time

Contenuto del libro:

Ogni azienda deve continuamente confrontarsi con il problema di decidere la giusta quantità e il mix di prodotti o servizi da produrre, nonché quando e dove produrli. Il problema è impegnativo perché la decisione deve essere presa con informazioni incerte e contrastanti sulla domanda futura, sulla capacità produttiva disponibile e sulle fonti di approvvigionamento.

La decisione è di fatto un atto di bilanciamento molto complesso, che comporta compromessi lungo molte dimensioni - ad esempio, obiettivi di inventario rispetto ai livelli di servizio al cliente, prodotti più vecchi rispetto a quelli più nuovi, clienti diretti rispetto ai partner di canale - e richiede il compromesso di componenti - vendite, marketing, operazioni, acquisti, sviluppo del prodotto, finanza, nonché fornitori e clienti - con obiettivi diversi. La capacità di un'azienda di navigare agilmente in questo processo decisionale senza dare troppa influenza a nessuna delle parti coinvolte determina in larga misura la capacità dell'azienda di rispondere alle mutevoli condizioni di mercato e, in ultima analisi, la possibilità di continuare a prosperare. Questo libro si concentra sulle complesse sfide della pianificazione della supply chain, l'insieme dei processi aziendali che le imprese utilizzano per pianificare il soddisfacimento della domanda futura.

La pianificazione della supply chain comprende una serie di processi di pianificazione all'interno di un'organizzazione: pianificazione della domanda, pianificazione delle vendite e delle operazioni, pianificazione delle scorte, pianificazione delle promozioni, pianificazione degli approvvigionamenti, pianificazione della produzione, pianificazione della distribuzione e pianificazione della capacità. Naturalmente, non tutte le aziende si impegnano in tutte queste attività di pianificazione e possono riferirsi a queste attività con altri nomi, ma tutte lottano con lo sforzo continuo di far incontrare la domanda con l'offerta.

Molti libri di testo affrontano i problemi di pianificazione della supply chain e presentano strumenti e metodi matematici per risolvere alcune classi di problemi. Questo libro intende integrare questi testi concentrandosi non sui modelli matematici, ma sui problemi che si presentano nella pratica e che questi modelli non affrontano adeguatamente o che rendono difficile o impossibile l'applicazione dei modelli.

Il libro non si propone di fornire soluzioni a questi problemi, ma piuttosto di evidenziare le complessità e le sottigliezze coinvolte e di descrivere i modi per superare i problemi pratici che hanno funzionato per alcune aziende.