Pianificazione dello scenario nelle organizzazioni: Come creare, usare e valutare gli scenari

Recensioni dei lettori

Il libro sulla pianificazione di scenario offre una miscela di approfondimenti teorici e tecniche di applicazione pratica. Sebbene inizi con un'attenzione accademica densa che alcuni lettori trovano noiosa, guadagna trazione nei capitoli successivi, offrendo una guida preziosa per le organizzazioni che cercano di implementare la pianificazione di scenario. I lettori apprezzano gli strumenti pratici e l'approccio completo, anche se alcuni trovano le sezioni teoriche eccessive e prive di flusso pratico.

⬤ Panoramica completa della pianificazione di scenario con indicazioni pratiche.
⬤ Spunti e strumenti utili per un'implementazione efficace.
⬤ Bilancia la teoria con l'applicazione pratica.
⬤ Adatto sia ai principianti che ai professionisti esperti.
⬤ Fornisce un chiaro processo di sviluppo degli scenari e di misurazione dei risultati.

⬤ I primi capitoli sono eccessivamente accademici e aridi.
⬤ Alcuni lettori lo trovano eccessivamente teorico e poco chiaro e scorrevole.
⬤ Potrebbe non fornire abbastanza esempi reali o casi di studio per i professionisti.
⬤ Alcune sezioni potrebbero essere considerate confuse o troppo dettagliate, sminuendo i principali obiettivi di apprendimento.

(basato su 31 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Scenario Planning in Organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios

Contenuto del libro:

La pianificazione di scenario aiuta i leader delle organizzazioni, i dirigenti e i responsabili delle decisioni a prevedere e sviluppare strategie per più futuri possibili invece che per uno solo. Consente alle organizzazioni di diventare resilienti e agili, calibrando attentamente le loro risposte e adattandosi rapidamente alle nuove circostanze in un ambiente in rapida evoluzione.

Questo libro è la trattazione più completa del processo di pianificazione degli scenari. A differenza dei libri esistenti, offre una discussione approfondita dell'evoluzione e delle basi teoriche della pianificazione di scenario, esaminando le sue connessioni con la teoria dell'apprendimento, la teoria del processo decisionale, la teoria del modello mentale e altro ancora. Chermack sottolinea che la pianificazione di scenario è molto più di una semplice serie di passi da seguire, come fanno molti altri libri incentrati sulla pratica: affronta le sottigliezze e le complessità della pianificazione. Inoltre, unico tra i libri di pianificazione di scenari, si occupa non solo dello sviluppo di diversi scenari, ma anche dell'applicazione degli scenari una volta costruiti e della valutazione dell'impatto del progetto di scenario.

Utilizzando un caso di studio basato su un progetto di scenario reale, Chermack illustra un sistema completo di pianificazione di scenario in cinque fasi: preparazione del progetto, esplorazione dello scenario, sviluppo dello scenario, implementazione dello scenario e valutazione del progetto. Ogni capitolo descrive tecniche specifiche per la raccolta e l'analisi dei dati rilevanti, con particolare attenzione all'uso di workshop per incoraggiare il dialogo. Il relatore offre un foglio di lavoro per i progetti di scenario che aiuta i lettori a strutturarli e a gestirli, evitando le insidie più comuni, e una discussione, basata su recenti scoperte neurologiche, su come la pianificazione dello scenario aiuti le persone a superare le barriere del pensiero creativo.

“Questo libro parla di azione e performance. Avvincente e accuratamente studiato, offre a tutti i dirigenti d'azienda un manuale per includere l'incertezza nel processo di cambiamento organizzativo e per ottenere un vantaggio competitivo”.

-- Tim Reynolds, Vicepresidente, Talento ed Efficacia Organizzativa, Whirlpool Corporation.