Pianificazione delle vendite e delle operazioni - Migliori pratiche: Lezioni apprese da aziende di tutto il mondo

Recensioni dei lettori

Il libro è generalmente considerato un valido riferimento per la pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP), con approfondimenti pratici e lezioni utili per l'implementazione. Tuttavia, alcuni utenti hanno riscontrato problemi con le condizioni dei libri al momento della consegna, in particolare per quanto riguarda lo stato delle copie di seconda mano e i ritardi nella spedizione.

Utile come riferimento per i progetti S&OP, contiene lezioni pratiche, contenuti interessanti e facilmente accessibili per esigenze specifiche.

Alcune copie sono arrivate in cattive condizioni (pagine appiccicose, danni da acqua), problemi con la qualità di stampa, lunghi tempi di consegna in alcune regioni e delusione per la qualità dei libri di seconda mano.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Contenuto del libro:

In questo libro potrete "entrare" in una dozzina di aziende e scoprire come utilizzano la pianificazione delle vendite e delle operazioni per gestire meglio le loro attività. Incontrerete grandi aziende e aziende più piccole, nomi noti e nomi poco conosciuti, aziende di cui utilizzate i prodotti e aziende di cui non avete mai sentito parlare. Potrete anche ascoltare il consulente che le ha aiutate a implementare il S&OP. Le aziende Best Practices sono: Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norse Dairy Products.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Impara:

"Che cos'è questa cosa chiamata S&OP e perché le aziende di successo la utilizzano? Cosa comporta, quali sono le fasi e come funziona? Dove funziona il S&OP? Con quali tipi di prodotti? Con quali tipi di clienti? Aiuta nel processo di sviluppo e progettazione di nuovi prodotti? Come si gestiscono i piani di domanda e offerta per il mix dettagliato di prodotti in modo coerente con i piani di volume del S&OP? Il S&OP è davvero necessario in un'azienda che utilizza metodi di miglioramento continuo come Lean Manufacturing o TQM/6 Sigma? Come funziona il S&OP con il Supply Chain Management: all'esterno dell'azienda, con i clienti e con i fornitori? In quali dimensioni di azienda il S&OP funziona meglio? Come funziona nelle aziende private, nelle aziende globali e nelle aziende che utilizzano una struttura organizzativa a matrice? Il S&OP sopravvive ai cambiamenti di proprietà o di organizzazione? Come può un'azienda essere sicura che i suoi piani finanziari corrispondano ai piani operativi? ".