Pianificare il fallimento: Le guerre americane in Vietnam, Iraq e Afghanistan

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un'analisi critica di tre importanti guerre americane: Vietnam, Iraq e Afghanistan, sottolineando i fallimenti nella guida strategica e nel processo decisionale dei presidenti degli Stati Uniti e dei loro consiglieri. Pur essendo apprezzato per le sue intuizioni, alcuni lettori ritengono che manchino le risposte a domande storiche chiave e i confronti con i conflitti passati.

⬤ Offre un esame critico degli impegni militari americani e dei loro fallimenti.
⬤ Esprime punti convincenti sui passi falsi strategici dei leader statunitensi.
⬤ Suggerisce che i consiglieri presidenziali attuali e futuri dovrebbero prendere sul serio queste lezioni.

⬤ Non affronta importanti questioni relative al successo della democratizzazione postbellica dopo la Seconda guerra mondiale.
⬤ Non esplora le implicazioni della relazione degli Stati Uniti con il Vietnam sulle loro decisioni militari.
⬤ Manca una discussione sulle strategie alternative in Afghanistan, soprattutto per quanto riguarda i Talebani.
⬤ Manca l'esame delle influenze del sostegno statunitense a Israele sui conflitti mediorientali.
⬤ Non considera le motivazioni economiche e gli accordi in contesti storici, come l'invasione dell'Iraq.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Planning to Fail: The Us Wars in Vietnam, Iraq, and Afghanistan

Contenuto del libro:

L'apparato di sicurezza nazionale degli Stati Uniti è vasto, eppure gli Stati Uniti non sono riusciti a raggiungere gli obiettivi iniziali in quasi tutti i loro principali conflitti del secondo dopoguerra. Di questi sforzi travagliati, le guerre statunitensi in Vietnam (1965-73), Iraq (2003-11) e Afghanistan (2001-presente) si distinguono per la loro durata, l'investimento di risorse, il costo umano e le decisioni sbagliate. Poiché gli obiettivi politici generali sono distanti e aperti all'interpretazione, i responsabili politici fondano le loro decisioni nel mondo immediato degli obiettivi a breve termine, dei compiti salienti, dei vincoli politici e delle scadenze fisse. Di conseguenza, esagerano i benefici delle loro politiche preferite, ignorano i costi e i requisiti che le accompagnano e sottovalutano i benefici delle alternative.

In Planning to Fail, James H. Lebovic sostiene che una profonda miopia contribuisce a spiegare i fallimenti decisionali degli Stati Uniti. In ognuna delle guerre analizzate in questo libro, egli individua quattro fasi di intervento. In primo luogo, i responsabili politici hanno scelto incautamente di entrare in guerra. Dopo l'inizio dei combattimenti, hanno cercato inavvertitamente di estendere o ampliare la missione. Successivamente, hanno perseguito la missione, in forma abbreviata, con effetti non ottimali. Infine, hanno adattato la missione per uscire dal conflitto.

Lebovic sostiene che i leader statunitensi stavano effettivamente pianificando il fallimento, qualunque fossero le loro speranze e i loro pensieri al momento dell'inizio dell'intervento. I responsabili delle decisioni hanno lottato meno di quanto avrebbero dovuto, anche quando le condizioni permettevano di fare buone scelte. Poi, quando le condizioni sul campo lasciavano loro solo scelte sbagliate, hanno lottato furiosamente e più di quanto potesse essere importante. I responsabili politici hanno permesso che queste guerre consumassero le capacità disponibili, spingessero le forze statunitensi al punto di rottura ed esaurissero il sostegno dell'opinione pubblica. Alla fine si sono accontentati di condizioni di partenza che loro stessi (o i loro predecessori) avrebbero rifiutato all'inizio di questi conflitti. Offrendo un'analisi ampia e dettagliata, questo libro identifica un inconfondibile modello di fallimento e mette in luce le lezioni che possiamo trarne.